解析中小企业人才流失的原因及对策 毕业论文v9gzjrld.doc

核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传！ 解析中小企业人才流失的原因及对策 目 录 内容摘要 3 关键词 3 正 文 3 第一章 研究中小企业人才流失的现实意义 3--4 第二章 人才流失的前兆，原因及相应对策 4--8 案例分析 4--5 原因分析 5--6 拓展分析并提出相应对策 7--8 第三章 中小企业在吸引人才方面存在的优劣势分析 8--9 劣势分析 8 优势分析 9 第四章 当前我国中小企业在用人和引人方面存在的问题 9--10 第五章 留住人才——企业应该做什么 10--19 采取弹性报酬策略，建立科学合理的薪酬激励制度 10--13 管好员工领袖 14 开展人力资源战略管理 14 做好人才的发展顾问 14 树立正确的人才观念 15--17 建立完善的培训体系，重新设计培训管理流程，对培训需求进行分析 18--19 建立富有凝聚力的企业文化 19 总 结 19 参考文献 20 解析中小企业人才流失的原因及对策 内容摘要: 30余年改革开放的发展历程，中国经济得到了突飞猛进的增长，社会进步的同时让我们看到了中小企业在我国的经济社会发展中占有的重要地位，同时也发挥着大企业难以取代的作用。中国入市已成为世界经济共同体中的一员。中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，同样也处在改革与发展的关键时期。但是人才流失却阻碍着我国中小企业的发展。本文试图从我国中小企业人才流失的现状、影响及原因分析入手，探寻有效控制中小企业人才流失的措施，以更好地促进中小企业的健康、快速发展。 关键词：中小企业 人才流失现状 原因 对策 人力资源 战略管理 正 文 第一章：研究中小企业人才流失的现实意义 在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难跟大型跨国企业相比，吸引人才的劣势显而易见。但人才，特别是领头羊式的优秀人才的作用对中小型企业却往往更具有决定性。如何吸引人才便成为中小企业经营者都十分关心的问题。为了获得长期生存与持续发展的动力和能力，是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然，中小企业的成功依赖于企业多方面的因素，但人才战略是整个企业发展战略的核心。但是中小企业在人才引进和人才后期的留守方面存在着种种的不利和弊端，这些直接导致了企业请进了人才而又留不住人才的尴尬局面的出现。 随着社会的发展，市场竞争日益激烈，再加上我国已顺利加入世贸组织，国门已逐渐打开，越来越多的外国公司及大型集团将参与我国市场的争夺，因而，提高我国企业的竞争力已成为刻不容缓的问题。人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义，并起着越来越重要的作用，尤其对于我国的中小企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大企业比资金、比实力，因而人才，尤其是优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展就有着决定性的作用。但是，由于社会、历史和自身等诸多因素的影响，人才在我国的中小企业中往往难以发挥自己的才能，人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量的损失。 中小企业对我国经济的发展起着无可厚非的作用，沿海城市的崛起，乡镇经济的发展都离不开它们的功劳，为此研究中小企业人才流失的现实意义也就不言而喻了。 第二章：人才流失的前兆、原因及相应对策。 案例分析 安徽精实电子科技有限公司的人才流失状况分析 1.现状 安徽精实电子科技有限公司成立于2009年9月，是一家分公司，公司规模截至2010年12月在职员工人数已近800人。当然对于一家电子制造公司800员工数不是算多的。但是就其公司实际情况来说这个数字目前已经达到公司人数规模的顶峰，很难再招进新的员工了，就公司管理层所说的一样“在招不进人的情况下我们一定要全力的最大限度的留住人！不惜一切代价！”作为曾经在安徽精实担任人事一职的我搜集整理了以下数据资料以供我们来解析中小企业人才流失的前兆及原因。鉴于公司新成立期间必定存在员工方面的不稳定性，所以我们的数据将会从公司成立大半年后的2010年6月来计算，这样也会最大限度的减少计算误差。现将统计数据公布如下： 年 月 公司总人数 离职人数 离职比例 2010年6月 431 67 15.5% 2010年7月 468 90 19.2% 2010年8月 498 111 22.2% 2010年9月 553 113 20.4% 2010年10月 651 94 14.4% 2010年11月 685 82 12.0% 2010年12月 711 105 14.8% 为清晰起见现用柱状图将离职比例展现出来： 安徽精实厂址位于池州市殷汇镇上，这个镇的人口本身就不是十分的充裕，再加上员工的不稳定性如此的大，公司则一直遭遇着规模难以扩大的瓶颈，从而也一直影响