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基于信息化企业竞争优势恸同提升机理分析与路径设计 　　摘要：本文从资源、能力、网络三方面对企业竞争优势的相关研究进行了全面回顾，在对基于能力的企业竞争优势和基于网络的企业竞争优势深入系统分析的基础上，构建了资源、能力和网络协同的企业竞争优势的分析框架，最后设计了基于信息化的企业竞争优势协同提升的路径：基于信息化的企业资源管理、基于信息化的企业能力提升和基于信息化的企业网络优化。 　　关键词：信息化；企业竞争优势：协同提升 　　中图分类号：F270.7　文献标识码：A　文章编号：1004-0544(2010)09-0157-03 　　 　　一、企业竞争优势的研究回顾 　　 　　(一)基于资源的企业竞争优势研究田顾 　　企业可由本身资源与能力的累积培养，形成长期且持续的竞争优势。Peteraf(1993)建立了持续竞争优势分析模型。提出了获得持续竞争优势的资源应具备异质性、竞争的事后限制、不完全移动性、竞争的事前限制等四项标准。Barney(1995)提出关键资源(将能够带来企业竞争优势的资源)有三个评判标准：第一是有价值，占有和使用有价值的资源，企业就能够获得某种潜在的竞争优势弗二是稀缺性，只有有价值且稀缺的资源才能给企业带来真正的竞争优势；第三是不可模仿和替代性，拥有有价值和稀缺的资源，则企业就获得了某种竞争优势，这种竞争优势将持续到其竞争对手成功地模仿或替代了这种资源。关键资源是企业获得竞争优势的途径，关键资源三个属性的累进叠加可以确立不同程度的竞争优势。有价值只能形成潜在竞争优势有价值且稀缺可以获得短暂的竞争优势，只有资源具备有价值、稀缺并且难以模仿和替代才能构筑持续的竞争优势。 　　 　　(二)基于能力的企业竞争优势研究田顾 　　基于能力的视角，学者们对企业竞争优势进行了深入的研究，学术的背景的差异产生了不同的理论观点。Dorothy Leonard-Barton(1992)认为能力用各种知识载体来指示：员工、技术系统、管理系统、价值与规范。Prahalad(1993)认为能力是技术、管理过程、群体学习的组合：技术能力、组织能力的组合；洞察力、前线执行能力的组合。Henderson and Meyer和Utterback(1993)认为能力是用户洞察力、产品技术能力、制造工艺能力、组织能力。Cockbum(1994)认为能力是元件能力与构架能力。Sanchez。Heene，and Thomas(1996)认为能力是卓越资产、认知能力、程序与常规、组织结构、行为与文化。虽然以上学者对能力认识不同，但是都认为企业竞争优势来源于和取决于能力。学者们开始把注意力转向无形事物，对企业能力的认识超越传统的理论观点。在此基础上，Eisenhardt和Martin(2000)指出，动态能力是为了匹配市场变化，建立在改变资源基础上的组织过程和战略过程。Winter(2003)把动态能力定义为，扩大、改变或创造普通能力的能力，而能力是指组织惯例，实际上是把动态能力定义为扩大、改变或创造组织惯例的能力，动态能力是持续竞争优势的来源。 　　 　　(三)基于网络的企业竞争优势的研究田顾 　　社会资本理论(Socisd Capital hheory)认为，企业所拥有的有效社会网络关系，即社会资本是导致竞争优势的关键因素。Dyer(1996)认为正是日本汽车制造商所建立的有效网络关系，包括物流供应、知识共享以及商务关系，是它们在全球竞争中取得竞争优势的主要原因。Yannis(2004)认为内部资源能力与外部网络在为组织创造竞争优势的过程中不是相互独立的。而是存在着显著的互动关系。杨鹏鹏(2006)讨论了内部资源能力与外部网络在创造竞争优势时的互动关系，基于理性期望模型分析了内部资源能力与外部网络及其整合对建立企业竞争优势的作用。吴海平(2007)构建企业结网合作的能力依赖模型，通过模型推演了企业核心知识与能力增长的异质性及目标网络能力互补协同系数如何影响企业结网合作的策略选择。 　　 　　二、基子资源、能力和网络协同提升的企业竞争优势的机理分析 　　 　　(一)基于资源的企业竞争优势分析 　　事实上，基于资源的企业竞争优势的相关研究中对资源的定义进一步深化，其研究对象不是资源的类型，而是资源的特点，尤其是强调资源的异质性和独占性，在市场交易中可以获取的自然资源并不重要，市场交易中不可获取的资源更重要，因为在自由的市场交易中，每个企业都可以轻易获取这些资源，也就意味着每个企业具有这些资源的难度的相同的，所以，同质性的资源不可能构成竞争优势，所以，独特的技术知识、管理知识、乃至于这些知识的载体人力资源都成为企业竞争优势的源泉。所以，从企业竞争优势的角度来讲，拥有更多的异质资源，并且在市场的条件下独占这些异质的资源的