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基于信息化供应链协同物流管理探析 　　【摘 要】在现代科学技术快速发展的大背景下，供应链协同管理的管理模式开始出现，并逐渐在社会生产中发挥越来越大的作用。基于信息化的供应链协同物流管理模式的实现，可以提高整条供应链的整体竞争实力，最大程度地解决供应链协同中的各种问题，为供应链上的各个节点企业提供即时的沟通平台，促进供应链协同物流管理的发展建设。下文主要从基于信息化的供应链协同物流管理模式及框架两方面对其进行了分析和研究，以供参考。 　　【关键词】信息化；供应链；物流管理 　　引言： 　　通过对当前我国物流行业发展的现状进行研究后可以发现，当前各企业之间的竞争已经从传统的价格竞争、质量竞争转变为个性化竞争，需要企业通过优化供应链的方式转变物流管理模式，才能在最短时间内了解市场所需，并为市场提供可靠的物流服务。随着信息化技术的进一步发展，基于信息化的供应链协同物流管理在整个生产管理中所占的比例越来越大，成为未来物流管理的主要趋势。因此，必须要重视对基于信息化的供应链协同物流管理问题的研究，为进一步推动物流行业发展奠定基础。 　　一、基于信息化的供应链协同物流管理模式 　　（一）企业内部协同物流管理 　　企业各物流环节往往涉及不同部门的业务，需要企业内部不同部门间的配合来共同完成。企业内部协同物流模式即通过企业的采购、生产、仓管与财务部门等的统一规划、实施、管理，从企业整体角度考虑，通过采用ERP等先进管理模式来改善企业自身物流协同能力，并提升物流作业的管理水平，使企业内部物流与生产业务流紧密结合，进而形成快速响应的企业内部物流协同业务处理流程。企业内部人、组织、环境资源间的相互协调，不仅能使企业内部产生协同效应，还能减小企业内部系统之间的相互摩擦与冲突，使企业更好地发挥应有的功能，进入有序状态。企业内部协调物流管理能使企业各部门、各子系统能有效进行业务协同，做到事先计划与执行过程控制相结合，并简化组织结构，使企业管理结构从多层次的组织结构趋于扁平化。 　　（二）企业外部协同物流管理 　　企业外部协同物流管理通常发生在企业供应链上，是企业之间进行物流战略联盟的协同物流管理模式。现代供应链管理系统（SCM）就是企业外部协同物流管理的一个重要模式。SCM是指在供应链上多个企业共享业务信息，协作开展计划、预测、管理和执行等工作，以提高供应链整体对市场的反应能力。SCM更像是ERP系统在企业外部的功能延伸，它是物流、信息流和资金流在供应链上企业联盟内合作伙伴企业之间的协调平台。SCM要求企业的从供应链整体利益出发，实现企业间的部分信息共享，消除信息孤岛，将各个独立的企业连接起来，建立一种跨企业的协同合作，通过互联网技术、电子商务集成应用将独立的业务整合起来处理，包括上游供应商到下游用户的整个范围，使不同领域企业的业务相互连通完成一体化的业务处理，使多个不同企业共同追求和分享市场机会。 　　二、基于信息化的供应链协同物流管理框架 　　（一）企业内部基于信息化的供应链协同物流管理框架 　　1.系统框架结构 　　在企业内部，每个物流环节之间都存在着复杂的关联，对企业内部物流各功能模块进行统一规划与管理能有效提高企业内部物流分系统的运行效率，如采购、生产部门和调度中心协同对物料进行采购，采购部门、质检部门与物流中心协同对物品进行出入库管理与配送等。企业内部协同物流管理模式主要面向核心企业内部各部门、不同子系统之间的物流协调合作，通过进行企业业务流程的规范化统一化，实现对企业内部供应链的全面统一管理，简化企业组织结构层次，使组织结构向扁平化方向发展，加快其业务处理能力和速度，提升管理效率。该框架主要由数据层、应用层和用户层构成。数据层对企业内部各类物流业务相关数据进行存储、组织和维护；应用层主要包括企业内部不同部门进行协同物流管理业务处理时应用的各个子系统平台；用户层面向企业内部各个不同部门，采用身份认证方式为不同部门不同用户提供不同层次的物流应用服务。 　　2.系统技术架构 　　为满足企业内部协同物流管理业务要求，提高管理系统的性能与扩展能力，供应链协同物流管理系统采用中间件技术的体系结构，架构分为展示层、应用层、中间件层、数据层和系统层。该技术架构中展示层主要提供基于浏览器的企业内部协同物流管理系统，为企业各个部门提供采购管理、出入库管理、统计查询、配送管理等业务的展示，主要职责是为企业内部不同部门的用户提供业务处理所需信息，处理企业内部不同用户子系统之间的交互，传送给应用层。 　　（二）企业外部基于信息化的供应链协同物流管理框架 　　1.系统总体框架 　　企业外部协同物流管理平台的总体框架主要分为数据层、服务层和用户层。数据层主要对各企业物流数据进行采集、组织、存储和维护，它主要包括基本信息数据库、供需信息