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深圳培训网 HYPERLINK 综合科人员考核细则 一、工艺管理员考核细则 （一）基础管理（30分） 第一条、遵守国家法律法规，严格执行总公司及厂内的各项规章制度，遵守劳动纪律，发现一次违规违纪行为，扣当事人5-20分，情节严重的另行处理。 第二条、上班时要举止文明，保持良好的精神面貌，爱护公共环境及办公用品，违反者扣2-5分。 第三条、严禁在上班时间用办公电脑玩游戏、看电影等与生产无关的事，发现一次扣当事人2-10分。 第四条、保持所在办公室整洁、卫生，若检查不合格者每次扣2-5分。 （二）工作任务：（60分） 第五条、根据总公司的生产计划，细分到各个月份的生产计划，再细分到每天的生产计划，保证水质和水量达到月生产计划的要求，若不能达到计划要求，每次扣5-20分。 第六条、根据实际运行情况，与生产管理员协同调整工艺参数，对生产中出现的技术问题提出解决方案，确保我厂的运行正常，经处理后的尾水达标排放。对于所确定的参数明显有误影响生产，造成尾水恶化，每次扣5-10分，引起居民投诉的扣分加倍。 第七条、根据实际运行状况，制定调整各提升泵站的控制参数，分析异常水质的来源，并对异常水质采取必要措施进行处理。对于正常情况由于调度因素造成的路面漫水每次扣2-10分；对异常水质未能及时发现并采取措施，而造成影响生产的情况，每次扣2-10分，情况严重另行处理。 第八条、负责新技术、新工艺的测试，负责制订和实施本厂生产工艺、设备等技术改造和技术革新方案。对于已出现的技术问题，未能及时解决的，每次扣2-10分。 第九条、负责脱水机房的运行管理，控制脱水机房絮凝剂用量，及时处理剩余污泥，并负责脱水机房临时工的考核，对于未按要求完成污泥处理及影响排泥的情况，每次扣2-10分。 第十条、能够提出有利于厂生产运行，提高出水水质，降低能耗的合理化建议，包括好的工艺运行模式和技改方案，凡被采纳的加当事人5-20分。 第十一条、及时发现各主要设备存在的问题并提出解决方案，配合有关部门圆满解决的，每次加5-20分。 第十二条、及时发现安全隐患并提出解决方案，配合有关部门圆满解决的，每次加5-20。 第十三条、提出好的管理模式或思想，并被采纳的，每次加5-20分。 （三）临时性工作（10分） 第十四条、及时认真完成上级交办的临时工作任务，未完成的每次扣当事人2分。情节严重的另行处理。 二、生产管理员考核细则 （一）基础管理（30分） 第一条、遵守国家法律法规，严格执行总公司及厂内的各项规章制度，遵守劳动纪律，发现一次违规违纪行为，扣当事人5-20分，情节严重的另行处理。 第二条、上班时要举止文明，保持良好的精神面貌，爱护公共环境及办公用品，违反者扣2-5分。 第三条、严禁在上班时间用办公电脑玩游戏、看电影等与生产无关的事，发现一次扣当事人2-10分。 第四条、保持所在办公室整洁、卫生，若检查不合格者每次扣2-5分。 （二）工作任务：（60分） 第五条、带领中控室人员做好污水处理运行工作，确保安全生产，保证水质和水量达到月生产计划的要求，若不能达到计划要求，每月扣5-20分。 第六条、负责协调生产运行，负责督促中控室落实有关安全操作规范和设备操作规程，落实配合确定和落实的有关运行参数，并及时向厂长汇报有关生产情况。对于下达的有关运行参数以及通知单内容有误，每次扣2-10分。 第七条、做好各种生产报表和记录的审核工作，根据实际情况分析调整生产运行方案，并总结调整前后生产运行效果。对于上报的报表未按时上报或数据明显有误的情况，每次扣2-10。 第八条、根据实际运行情况，与工艺员协同调整工艺参数，对生产中出现的技术问题提出解决方案，确保我厂的运行正常。对于所确定的参数明显有误影响生产影响，造成尾水不能达标排放，每次扣5-10分，引起居民投诉的扣分加倍。 第九条、负责督促中控室人员完成生产计划、落实各种规章制度、落实各种工艺参数和临时安排等，如因督促不力，造成严重后果的情况，每次扣2-10分。 第十条、密切注意进厂的水量和水质情况，合理调度生产，若发现有异常情况要及时采取相应的措施，并汇报厂长。对于因未及时发现异常水质并采取有力措施，而造成影响生产的情况，每次扣2-10分。 第十一条、负责完成上级交办的科技项目、成本控制的工作任务，对未完成的情况，每次扣5-10分。 第十二条、能够提出有利于厂生产运行，提高出水水质，降低能耗的合理化建议，包括好的工艺运行模式和技改方案，凡被采纳的加当事人5-20分。 第十三条、及时发现各主要设备存在的问题并提出解决方案，配合有关部门圆满解决的，每次加5-20分。 第十四条、及时发现安全隐患并提出解决方案，配合有关部门圆满解决的，每次加5-20。 第十五条、提出好的管理模式或思想，并被采纳的，每