无领导小组讨论培训招聘项目.ppt

无领导小组讨论 ----成都工业投资公司招聘项目 * 内容 无领导小组讨论简介 无领导小组讨论观察点 工作流程 打分表解释 * 研究所要招聘项目组研发人员，如何设定条件？ 招到了一个完全符合条件的人，结果一个月后，发现这个人非常怕吵，他总是一个人在卫生间里计算公式，而且团队合精神很差，没有人愿意和他共事。研究所有心把这个人辞退，但由于他从事的是研发工作，掌握好多内部信息，所以有些为难。问题出在哪里？ 名牌大学硕士以上，35岁以下，5年以上相关工作经验？ 深层素质出了问题：团队工作、压力承受力 案例：关于招聘标准 * 企业招聘的疑惑 基本知识 基本技能 个人社会角色 自我追求 特质 动机 * 心理测验 行为面试 情境模拟技术 360度评估 文件框 …… 人员甄选中多种技术的运用 “知人知面不知心”——缺乏必要信息 了解 无领导小组讨论 * 无领导小组讨论简介 通过对未来可能发生的情景模拟，考察一个人在特定环境环境和竞争情况下表现出的素质及行为。 最初应用在跨国公司高层管理人员的考核和培训中。近年成为政府选拔公务员必需的考核环节。 中华英才网为IBM、中国银行、中国移动等知名企业招聘提供此项服务。 * 内容 无领导小组讨论简介 无领导小组讨论观察点 工作流程 打分表解释 * 无领导小组评价指标 分析能力 沟通能力 组织协调 自信心 职业表现 语言表达流畅、清晰，善于应用手势、眼神、语调等方式 分析问题全面性、观点的清晰性，角度是否新颖，能否概括不同意见 能有效说服别人，消除紧张气氛，是否能有效说服别人，是否善于倾听和尊重别人 积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有一定的说服力。 具有良好的职业形象，举止得体，有团队精神。专业扎实，能灵活运用过去的经验进行观点的陈述。 * 观察点 每个候选人提出了哪些观点？ 当别人与自己观点不符时如何处理？ 候选人怎样说服别人接受自己的观点 候选人怎样处理与别人的关系？是否善于赢得别人的支持？ 是否善于倾听别人意见，是都一味只顾自己讲而打断别人讲话？ 每个人在陈述自己的观点时语言组织得如何？语调、手势是否得体？ * 考官的观察点 小组成员互动的过程 小组成员讨论的内容 肢体语言 发言时面朝发言者，认真倾听，贸然插话，翘二郎腿、转笔 * 内容 无领导小组讨论简介 无领导小组讨论观察点 工作流程 打分表解释 * 无领导小组讨论程序 侯选人个人观点陈述 每人3分钟 小组讨论 60分钟 小组成员总结性发言 30分钟 评审员提问 10分钟 咨询顾问点评 5分钟 * 内容 无领导小组讨论简介 无领导小组讨论观察点 工作流程 打分表解释 * 分析能力 10分 1分 1分 0分 9分 8分 7分 6分 5分 4分 3分 2分 评价指标 侯选人排序 评分解释 分析能力 10分 分析问题全面透彻、观点清晰，角度新颖，概括总结不同意见的能力强。 5分 分析问题基本透彻，观点基本清晰，角度一般，基本能够概括总结不同的意见。 0分 分析问题思路混乱，没有个人明确观点，没有总结不同意见的能力。 * 沟通能力 10分 1分 1分 0分 9分 8分 7分 6分 5分 4分 3分 2分 评价指标 侯选人排序 评分解释 沟通能力 10分 语言表达准确简洁、流畅清楚，能很好表达自己的意思，善于运用语音、语调、眼光和手势。 5分 语言表达一般，条理基本分明，基本能够表达自己的意思，运用适当的语音、语调、眼光和手势。 0分 说话吞吐，言语表达不清，不能表达自己的意思，不会运用适当的语音、语调、眼光和手势。 * 组织协调 10分 1分 1分 0分 9分 8分 7分 6分 5分 4分 3分 2分 评价指标 侯选人排序 评分解释 组织协调 10分 善于消除紧张气氛并创造一个大家都想发言的气氛，能有效说服别人，善于调节争议问题。善于倾听他人的意见，尊重别人。 5分 不善于消除紧张气氛并创造和谐环境，说服别人的情况较少，偶尔调节争议广的问题。可以倾听别人的意见，协助别人把众人的意见引向一致。基本能够尊重别人。 0分 情绪紧张，自己的看法无法融入集体的意见，不能调节争议。不能尊重别人。 * 自信心 10分 1分 1分 0分 9分 8分 7分 6分 5分 4分 3分 2分 评价指标 侯选人排序 评分解释 自信心 10分 能够积极发言，敢于发表不同意见，善于提出新的见解和方案，在强调自己的观点时有一定的说服力。 5分 发言次数一般，不同意见很少，提出的新见解和方案很少，强调自己的观点时有一定的说服力。 0分 发言很多，不敢发表不同意见，不能提出新的见解和方案，强调自己的观点时没有说服力。 * 职业表现 10分 1分 1分