5s基础跟运用(内训)lp-p-f08-006-1.pdfVIP

5S基础与推行技巧 讲师：Keven Guo 课程目的 •深刻理解5S对企业的重要意义 • 了解5S的知识与方法 • 具备５Ｓ管理意识 •在现场推行5S，提升现场管理水平 5S的起源与发展 • 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、 方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一 种管理办法。 • 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整 理整顿”。当时只推行了前两个S ，其目的仅为了确保作 业空间和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出 了3S，也就是清扫、清洁、素养，从而使应用空间及适用 范围进一步拓展。 • 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质 的管理手法，二战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了 经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑 造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的 标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面 发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。 中日企业现场管理之差距 可用天壤之别来形容。  定位不同。 国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自 然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人 看。而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将 坚持5S管理作为重要的经营原则。 方法不同。 国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多 树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在 一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待 每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎 没有任何帮助。反观世界优秀企业，把5S看做现场管理必须具备的基础管理技术。5S明确具体做 法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工 作中。5S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目 了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。 4 工 厂 实 行 5 S 运 动 的 理 由 5 工 厂 实 行 5 S 运 动 的 理 由 6 工 厂 实 行 5 S 运 动 的 理 由 团队合作 7 工 厂