6s跟目视管理一.pptVIP

第二节 目视管理 一、目视管理的含义 利用仪器、电视、信号灯、标识牌、图表等形象直观、色彩适宜的视觉感知信息尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 二、目视管理的要点 ① 无论是谁都能判明是好是坏； 　 ② 能迅速判断，精度高； ③ 判断结果不会因人而异； 例子:警示灯与报警器 开水器显示仪、提示铃 测试你的判断力？ 厕所标志标识不清 例1: 有一次我去一家啤酒企业指导，当在某个设备上看到一百多个阀门时，我问操作人员“你可以全部记下这些阀门什么时候关什么时候开吗？”，“可以”。我再问“有没有出现过错开或错关的情况”，“偶尔有”。这就对了，如果有人说从来就没有过我是不会相信的。该车间主任对我说，来这里上班的新工人看到这么多阀门会紧张一个月！ 例2 现象： 一名工人看管面前的几十个仪表，每个仪表有正常状态的上下限二个数，几十个仪表就有数十甚至上百个数，这么多数要工人记住本身就很困难。 解决办法： 通过目视管理，把各种仪表的正常范围标为绿色，其他为黄色或红色，或者对于数字仪表，把最大最小值标示出来，减少需要员工记忆的内容，则员工能又快又准地判断仪表状态是否正常，减轻了记忆压力与工作紧张度，轻轻松松地把工作做好。 生活中的几个简单例子：