职业素养及技能训练课程之自我认知和评价.pptVIP

动态心力分析 静态心力，描述本我情绪条件下内因外因力量互动关系 动态心力主要描述员工心力在各种情绪下的变化阀值与频率。根据工作任务完成预期状况，每个人的心理都会发生变化，但是其发生变化的阀值高低和频率快慢是不一样的。 五个阶段 潜意识的本我情绪 舒适区的自信情绪 紧张区的自尊情绪 压力区的自卑情绪 超压区的挫折情绪 动态心力= 静态心力*情绪系数 * 心力分析结果的应用 招聘 招上进心强，自信、积极的员工，事半功倍 招与企业发展轨迹吻合的员工，事半功倍 招绩效、薪酬、文化、战略构想影响因子大的员工，利于管理。 需要招牌情绪变化频率低、阀值高的员工。 管理 绩效管理薪酬管理实际上是调整f1与f2的重要手段 战略远景、企业文化、工作氛围尤其是上级的榜样深刻影响着员工的吸引力 胡萝卜加大棒通过心里分析一目了然 * 智商情商评价模型 * 智力与情商的定义 智力 智力是矢量，有方向、有程度 智力主要描述我们对于外部世界的认识偏好和认识能力程度。 情商 描述我们认识激励控制自己和他人的情绪和情感的能力程度。 情绪：对于外界变化作出的生理适应性反应 情感：对于生理适应性反应的判断反应 * 人与外界相互作用的心里活动 需求活动 需求、动机、行为 认识活动 注意 感觉 知觉 记忆 思维 想象 情感活动 认识自己的情绪和情感 激励自己的情绪和情感 控制自己的情绪和情感 认识他人的情绪和情感 激励他人的情绪和情感 控制他人的情绪和情感 意志活动 决定 执行 坚持 世界观、兴趣、态度 智商 情商 品质 * 智力模型 需求活动力 内驱力 认识活动力（智商） 注意力 感觉力 知觉力 记忆力 思维力 想象力 情感能力（情商） 认识自己的情绪和情感的能力 激励自己的情绪和情感的能力 控制自己的情绪和情感的能力 认识他人的情绪和情感的能力 激励他人的情绪和情感的能力 控制他人的情绪和情感的能力 意志力 决定：决策力 执行：行动力 坚持：耐力 …… 世界观、兴趣、态度 智商 情商 品质 * 智商（力） 要素 说明 评定 注意力 感觉力 知觉力 记忆力 思维力 想象力 * 情商（力） 要素 说明 评定 认识自己情绪和情感 激励自己情绪和情感 控制自己情绪和情感 认识他人情绪和情感 激励他人情绪和情感 控制他人情绪和情感 * 智力情力与各专项能力的关系 內驱力、智力、情力、意志力是元素力。技能专项能力是它们这些元素的复合力和再加工力。 专项技能 反应力 协调性（力） ……… 专项能力 理解力 学习能力 人事能力 协调能力 …… * MBTI行为风格模型说明 * MBTI简介 MB行为风格测验是MBTI的中国版本；MBTI是近20年来世界上广为使用的一个测验 用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征与潜力 属于类型学测验 * 心理类型学如何对人进行分类? 心理类型测验从四个维度考察个人的偏好： 1态度倾向：Extraversion (E) v s. Introversion (I) 外倾/内倾 2接受信息：Sensing (S) vs. iNtuition (N) 感觉/直觉 3处理信息：Thinking (T) vs. Feeling (F) 思考/情感 4行动方式：Judging (J) vs. Perceiving (P) 判断/知觉 Energizing / Attending / Deciding / Living * 16种心理类型 * 四种气质类型 * SJ的四种类型 * SJ的特点 常问的问题：什么？ What? 风格：稳定器/平衡者/循规蹈矩者 Stabilizer / traditionalist 寻求：所有物/财产 Belonging 弱点：混乱/无序/无组织 Disarray / disorganization 责任- -程序/规范 可信赖- -果断 抗拒变化- -稳定性 坚持传统 - -“应该”“不应该” 精确- -社会责任 对组织忠诚- -结构 “宁