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基于价值链视角中小企业成本费用控制与管理 　　摘要： 随着现代经济和科学技术的发展，特别是金融危机暴发的当下，企业间的竞争日趋激烈，尤其对以成本为竞争优势的中小制造业冲击更大，使得成本费用控制与管理地位越发重要。本文分析了中小制造业成本费用控制与管理的现状并进一步解析了中小制造业在成本费用控制与管理中存在的问题。在此基础上，提出了价值链视角下对中小制造业成本费用控制与管理的构想。 　　Abstract: With the development of modern economy and science and technology, particularly in the immediate outbreak of the financial crisis, competition among enterprises becomes increasingly fierce, especially for small and medium manufacturing industries which have cost-competitive advantage get a greater impact, which make the status of cost control and management become increasingly important. This paper analyzes the status of cost control and management in small and medium manufacturing industries and further analyzes the problems. On this basis, the paper proposes control and management concept of cost control and management in small and medium manufacturing industries under the perspective of value chain. 　　关键词： 成本控制与管理；价值链；中小制造业 　　Key words: cost control and management；value chain；small and medium manufacturing industry 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）01-0019-02 　　 　　0引言 　　改革开放近30年来，我国中小企业和民营经济发展迅速，取得了重要的成就，成为我国经济社会发展中的重要力量。在人口大国的优势下，制造业更是占着重要地位。有关资料表明，截至2009年5月，我国有中小企业近5000万家，占全国企业总数的99.3%，其中，制造业222.87万户，占中小企业总数的22.9%。它们所创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右，上缴税收约为国家税收总额的50%，提供了75%以上的城镇就业岗位。此外，中国65％的专利、75％以上的技术创新、80％以上的新产品开发，都是由中小企业完成的。中小企业提供了大约75％的城镇就业岗位，不仅安置了大量的城市下岗职工，还吸收了大批农村剩余劳动力，有效解决了农村剩余劳动力的转移和就业问题，缓解劳动力供求矛盾，从而保证了社会的稳定和经济的发展。但现在金融危机下，中小制造业处于不利的地位，其依靠低成本生产要素获取国际竞争力的经济增长模式正日益受到其增长成果的挑战，因此成本费用的控制与管理成为首要问题。 　　1中小企业成本费用控制和管理现状 　　1.1 中小企业重内部生产成本，忽略外部经济环境随着市场格局的转变，企业在市场上即是卖方也是买方，产品成本结构发生了变化，生产性费用比重下降，流通性比重不断上升。中小制造业的成本管理过多的局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工和制造费用作为管理成本的主要手段，忽视对原料采购、销售和售后服务等环节发生的成本费用，造成各个环节各自为政，相互脱节。现在中小制造业都把企业成本管理的侧重点都放在产品生产过程的成本控制，对成本的控制一般通过削减成本项目的方法来达到目的，如减少对原材料的需求、工资费用和制造费用，这样往往造成了产品的质量问题以及员工流失等问题的产生。当对构成产品成本各项目的削减遇到瓶颈时，中小制造业将成本的节约指向企业内部各部门，寻找企业短期利润最大化。大部分企业把成本降低的着力点放在对生产成本的单一控制上，忽视了产品设计、原材料的供应及储备、销售环节对产品成本的影响，实际上以上三阶段决定了产品成本的80％，足以决定企业命运。 　　1.2 中小企业对