煤矿验收-管理规定.docVIP

井下工程验收、移交管理规定 第三十四条 为进一步规范井下各类工程的验收、移交，保证各类工程的施工质量，杜绝各类工程验收、移交过程中隐蔽工程发生，结合我矿具体情况，特制定本规定。 第三十五条 适用范围： 井下工程管理包括各类单项工程、零星工程以及因调头、调面未完工的剩余工程验收、移交、结算等（不包括合同工程、采掘工作面月度划线工程），具体有： （一）采煤工作面的安装、拆除 （二）各类系统工程的安装、拆除 （三）巷道的维修工程 （四）掘进巷道（包括钻场）的竣工验收 （五）各类工程附属的设备、材料、工具、设施等的交接验收 （六）其他零星工程 第三十六条 成立井下工程管理领导小组 组 长：总工程师 副组长：经营矿长、各分管矿长 成 员：各专业副总、生产技术部、调度指挥中心、安监部、经营管理部、通防部、动力部、机运部等相关单位负责人 领导小组下设办公室，办公室设在调度指挥中心，调度指挥中心主任兼任办公室主任，具体工作由调度指挥中心负责组织。 第三十七条 井下工程验收、移交程序 凡需验收、移交的井下各类工程，施工单位必须提前一天以书面形式提交申请报告，经分管矿领导同意签字后报调度指挥中心，由调度指挥中心组织生产技术部、经营管理部、安监部、通防部、机运部、移交单位、接收单位等相关单位进行验收、移交。（具体流程见附表二） 第三十八条 工程验收、移交的内容（具体见附表三） （一）地面各类资料部分：包括开工通知书、设计图纸、联系单、作业规程措施、手图、隐蔽工程台账等，由生产技术部监督落实。 （二）井下现场工程部分：包括工程质量、供风供水系统、运输系统、通风系统、供电系统、排水系统以及相应的设备、设施、材料等，由相关单位专业管理单位监督落实。 （三）巷道竣工验收、移交的地面资料由生产技术部存档。 第三十九条 相关单位职责 （一）调度指挥中心：负责收集整理工程验收、移交报告，组织有关单位进行工程验收，监督工程验收、移交过程及手续办理，移交时剩余工程量评估，协调督促遗留问题的落实。 （二）生产技术部： 负责验收、移交巷道是否符合设计或生产技术业务联系单要求，对巷道进行技术质量验收及施工单位各类技术资料移交管理（剩余工程量的评估以及隐蔽工程台账）。 （三）经营管理部：负责支护材料的转帐，剩余工程量的评估折算。 （四）安监部：负责移交、验收工程安全质量标准化、设备设施的完好及巷道文明生产验收。 （五）通防部：负责“一通三防”设施是否符合设计要求及是否按业务联系单要求验收钻场，其中包括钻场的位置、尺寸、层位等。 （六）动力部：负责工程验收、移交时机电设备、电缆、小型电器的转帐、不使用设备回收时的监督管理，电缆吊挂及电缆钩规格是否符合设计要求；负责“四铁”、设备的移交、转帐，不使用设备回收时的监督管理，废旧工字钢、U型钢、轨道、铁道板、电缆钩、锚杆、锚索、托盘等物料的转运、移交。 （七）机运部：负责轨道、道岔、道板的使用是否符合设计要求。 （八）修护队：负责巷道的正常维修与安全使用。 （九）工程验收、移交单位：负责验收、移交工程符合质量标准化；提交验收、移交申请报告；做好材料、设备、设施、技术资料的交接工作；对验收、移交工程存在的问题按期进行整改落实。 （十）接收单位：负责移交工程的剩余工程量、设备、设施、材料及各类技术安全资料进行检查、验收。 第四十条 工程验收、移交参加人员要求 （一）参加工程验收、移交人员原则上必须有单位主要负责人，如主要负责人不能参加，需提前向调度请假，并指派具有资质的专人参加，凡不参加的视为同意验收、移交，同时追究主要负责人责任。 （二）验收人员应按照设计或生产技术业务联系单要求，对照质量标准化严格验收、移交；当日参加验收、移交单位需把本单位验收的有关内容、项目，仔细、认真把关，一旦确认签字后，再发现其他问题施工单位不再负责，同时追究验收人员责任。 （三）所有参加工程验收、移交人员必须现场在工程验收、移交单上签字。如验收、移交工程存在问题，不符合验收、移交条件，参加工程验收、移交人员必须提出整改意见及整改期限，以便进行二次验收、移交。 第四十一条 井下各类竣工工程，必须进行验收后方可结算。 第四十二条 对于未按设计要求施工的工程不予验收。 第四十三条 对于零星未完工程由施工单位、接收单位、生产技术部、调度指挥中心、经管部等现场评估进行折算单价，经验收、移交管理领导小组同意方可移交施工。 第四十四条 工程验收、移交必须符合设计或生产技术业务联系单要求，如因特殊情况而变更的，以生产技术部下达的生产技术业务联系单为依据。 第四十五条 因地质条件造成巷道压力大，变形严重的在不影响安全使用、无安全隐患前提下，经井下工程管理领导小组同意，可验收、移交。 第四十六条 井下各类工程必须经过验收后，方可移交（移交前须持有验收单），必须是一工程一验