5s简单讲解-工厂篇.pdfVIP

我们目前是什么样的企业 我们目前是什么样的企业  想要找的东西怎么也找不到,心 理非常着急.  东西凌乱摆放空间有一种压抑感.  环境脏乱,上班人员情绪不佳  东西摆放了很多,处理舍不得,不 处理又占用太多空间.  每找一件东西都要打开所有工具 柜狂翻.  设备上灰尘很后,长时间未保养, 清理.  运输通道被堵塞,人员无法通过. 我们不希望的企业 我们不希望的企业  我们希望的企业  我们希望的企业 图片给你的感觉？ 管理好“死”的东西，还 要管理好“活”东西，即 高效又减少安全事故。 行车线 三流企业 三流企业  每个人乱扔垃圾,物品随便摆放  每个人乱扔垃圾,物品随便摆放 二流企业 二流企业  有人专门进行垃圾清理，和物品的摆放.  有人专门进行垃圾清理，和物品的摆放. 一流企业 一流企业  每个人自觉维护环境的清洁,没有人乱扔  每个人自觉维护环境的清洁,没有人乱扔 垃圾，随意摆放物品. 垃圾，随意摆放物品. 思考 思考  现场不好是因为员工素质差  现场不好是因为员工素质差 吗？ 吗？  一个连现场都管理不好的企业，  一个连现场都管理不好的企业， 顾客能够相信出他能够制造出 顾客能够相信出他能够制造出 高质量的产品吗？ 高质量的产品吗？  为什么企业之间相差的这样  为什么企业之间相差的这样 多？ 多？ 如何治理这些企业病呢？ 如何治理这些企业病呢？ 5s的概念 5s的概念  最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机  最早起源于日本，指的是在生产现场中对人员、机 器、材料、方法等生产要素进行有效管理。 器、材料、方法等生产要素进行有效管理。  1986年，首部5s著作问世，从而对整个现场管理模  1986年，首部5s著作问世，从而对整个现场管理模 式起到巨大的冲击作用，掀起了5s热潮。 式起到巨大的冲击作用，掀起了5s热潮。  日本经济大国的地位与5s活动密不可分。  日本经济大国的地位与5s活动密不可分。  丰田汽车公司是其中最有名的倡导5s活动的公司。  丰田汽车公司是其中最有名的倡导5s活动的公司。  所谓5S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的  所谓5S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的 要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁 要素）所处状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁 和提高素养的活动。 和提高素养的活动。 5S口诀 5S口诀  整理：要与不要，一留一弃；  整顿：科学布局，取用快捷；  清扫：清除垃圾，美化环境；  清洁：洁净环境，贯彻到底；  素养：形成制度，养成习惯。 5S的其他说法 5S的其他说法  西方国家一般将5S定义为分类、定位、刷洗、制度化  西方国家一般将5S定义为分类、定位、刷洗、制度化 和标准化，