5s活动推行跟实施企业实践分享.pptVIP

三、企业核心价值观 在一个企业里面，人力没有经过整合、训练，没有使其具备共同 的理念、价值观和行为准则，只能是成本，不能称之为人力资源。 学历不等于知识；知识不等于能力；能力不等于素质；素质不等于 觉悟。 企业里面不乏一种人，他们智商高，解决问题的能力强，专业性也 很强，但是为人极其自私自利，不顾团队利益，出现问题往别人身上推， 这样的人不是企业需要的人才。 企业需要的是高素质的、能举一反三的人称之为“有觉悟的人”， 他们能够带领整个团队去完成公司的目标，并且能够与周围的人和谐相 处的人才。 四、如何打造企业高素质的团队 人的素质离不开锤炼，离不开企业的严格训练和要求，企业的整体素质也 是锤炼的结果。 1、眼睛看得到的地方是管理高手的舞台； 2、管理是一种严肃的爱，出现问题应当场加以批评； a.关于安全事项：凡是有安全隐患的地方必须严厉地对现场主管加以批评。 b.关于品质方面：凡是出现产品不良，主管必须在现场进行严厉的批评。 c.关于作业标准：凡是不按标准进行作业，主管必须进行严厉的批评。 3、下属应学会承受工作压力； 4、以主管的身教来培育现场。 目 录 第一讲 5S管理概论 1 第二讲 如何实施5S 2 第三讲 5S推进步骤 3 第四讲 检查考核体系的建立 4 1、高导领导的培训与教育 2、中层管理人员与推行人员的培训教育 3、班组长的培训教育 4、一般员工的培训教育 一、导入培训 导入培训与宣传造势 我宣誓： 切实遵守5S管理规定，以企业利益为重，坚决与企业 领导保持一致，坚定信念、立足本职、提高技能、争做高素 质员工，积极参与5S管理工作，自主改善，提高工作效率， 为争创行业标杆企业努力工作！ 二、誓师大会 1、宣传标语的悬挂； 2、布置横幅，标明主题； 3、宣传板报; 4、微信公众平台。 三、宣传造势 四、推进组织的建立 总经理 5S管理委员会 办公室 委 员 委 员 委 员 5S管理委员会组织架构图 五、拟定5S方针及目标 推行5S活动，要依据公司的方针和目标，制定具体可行的5S方针，作为5S活动的准则。方针一旦制定，要广为宣传。 公司5S推行方针： 于细微之处入手,塑造信泰人形象 方针内涵： 每一位员工自动自发地从小事、从身边做起，做细5S工作；人人按制度规定行事，塑造信泰人良好习惯，提升企业品牌形象。 5-1 5S方针及内涵 5-2 5S目标 公司5S目标： 现场不要物为零；物品摆放定置定位。 六、推行计划的制定 七、责任区域的划分 1、明确责任区域是提高工作效率的必要条件； 2、在各区域我们可以用标牌的形式，标明责任单位或责任人， 使员工一目了然。 区 域 区域责任人 办公楼 行政主管 仓 库 仓管员 车 间 车间主任 八、示范区5S管理 1、选择有代表性的车间或部门 这些车间或部门存在的问题要具有普遍意义。 2、选择硬件条件差的示范区 选择一个硬件条件差、现场管理问题多的车间或部门，通过短期集中的实施5S管理，使现场得到根本的改变。 3、选择负责人行动力强的车间或部门 4、快速有效地进行整理、整顿、清扫 5、示范区5S管理成果的运用 6.示范区5S管理 8-1 示范区5S管理推进计划表 区域：××车间 序号 计划内容 责任人 完成日期 1 5S管理深化宣传、培训 2 车间内整理、整顿、清扫工作 3 附房的整理、整顿、清扫工作 4 建立制定、检查、考核体系，制定实施标准 5 内部验收 6 内部整改 7 落实不符合项整改 8 通过5S管理委员会验收，并组织人员参观、推广 目 录 第一讲 5S管理概论 1 第二讲 如何实施5S 2 第三讲 5S推进步骤 3 第四讲 检查考核体系的建立 4 一、5S管理检查表 5S后 记 能不能做好是工作能力的问题，想不想做好是工作态度的问题！ 　以上“不良”您认为是没有能力做好的吗？！ 一、现场5S状况 张瑞敏 把每一件简单的事情做好 就是不简单 把每一件平凡的事情做好 就是不平凡 二、名人名言 模板来自于 * 模板来自于 * 模板来自于 * 2-3 目视管理的分类 物品管理 作业管理 品质管理 明确物品名称及用途 明确作业计划及事前需准备的内容，且易核查实际进度与计划是否一致