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浅析多层级管理体系下企业执行力问题 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-03 　　摘要经过近几年的快速发展，集团公司取得了一系列的发展成果。但是伴随着集团公司的快速扩张和发展，一系列在大型央企管理上的难题在集团公司中也应运而生。其中一个比较突出而普遍的问题，就是集团下属层级过多，各管理层级界面划分不清，权责不明。导致管理层出现管控效率低下，基层单位因运行机制缺乏必要的约束，出现执行力短缺、执行乏力、执行迟滞现象严重的等一系列管理问题。为了有效了解和分析企业在管控过程的执行力问题，下面结合区域公司管理实际，就企业执行力问题做简要分析。 　　关键词多层级管理 执行力 问题 　　一、企业执行力的含义及意义 　　执行力在当前是一个非常热门的话题，不管是企业还是事业单位，执行力都是领导极为看中的一个评价员工的标准，也是一直以来我国通俗的贯彻力度。所谓企业执行力，实际上就是个管理层次、经营单位、岗位上的员工对企业策略贯彻执行的力度，只有具备了一定的执行力，才能快速实现企业的战略目标。要想达到一定的执行力，就要建立一条行之有效的体系、文化，并具备将这些组织、文化转化成结果的能力。企业的成功与执行力是分不开的，也可以说执行力是企业战略的核心，是战略决策和目标之间连接的纽带。 　　区域公司在企业执行力问题方面有许多具体表现。所属企业根据发展规模、以及组织机构设置又各不相同。既有有组织机构健全，可以履行所有管理职能的单位，也有组织机构健全，行使部分管理职能的单位。组织机构多、管理复杂是公司面临的现实困难。对所属企业管控深度、力度不够，流程、界面需要进一步细化，资源配置需要进一步优化的问题还比较突出。与此同时，公司本部职能部门存在业务流程高效运转不足，一些工作程序还不够规范合理，管理手段还不够科学有效，部门之间协调、协作、配合还不够密切的问题。在提高本部履职能力和对所属企业管控方面，公司都遇到了提高执行力的问题。 　　二、企业执行力缺乏原因分析 　　（一）发展战略及执行目标可操作性差 　　区域公司经过十多年的艰苦发展，历经考验，取得了辉煌的成绩，但站在辉煌的成绩面前，我们在一段时间出现了公司的发展战略不明确，已制定的执行目标可操作性差等问题，主要突出表现在以下几个方面： 　　1.公司发展战略存在不合理性。管理层对公司的内部和外部环境缺乏深入的了解，不能充分认识公司自身的优势和劣势，不能洞察出当前公司面临的威胁和挑战，完全凭借自己的经验办事，这种情况下战略计划从制定时便存在漏洞，很多战略不能得到贯彻执行。 　　2.公司对目标认识上存在误区。一些人认为只要制定了共同目标，部门及员工明确了执行力目标，忽视了具体部门与员工执行力目标的确定，这种情况下，部门和员工对目标的理解各有不同，执行的方式也千差万别，因此执行过程中体现出了明显的不确定性特点，执行过程中出现了巨大偏差。 　　（二）缺乏科学的执行体系 　　区域公司经过前期艰苦卓绝的努力，积累了宝贵的企业管理经验，同时也在自身发展过程中，培养了一批年富力强的“能人”。但是我们不应该因为重视这些“能人”的作用，就忽视了组织的执行力，将公司的希望寄托在这少数的“能人”身上。在公司建设初期，这些“能人”发挥了重要作用，这是不能忽视的，但是公司的持续性发展不能完全靠这少数的“能人”，企业不仅是这些“能人”的企业，它更是一个组织和体系，“能人”虽然体现了他们个人的执行力，但是公司始终缺少组织上的执行力。 　　（三）执行角色缺失 　　按照执行角色、岗位层级的不同，可以将其分成高层、中层及基层三个层次的执行角色，目前公司执行力不强的主要原因在于执行角色缺失，具体来说公司中不同界别的执行人员并没有进到他们应尽的义务。 　　首先，公司系统部分高层管理者时常处理不好执行目标的制定与执行之间的关系，往往只关注目标的制定，而忽视执行，他们认为执行是基层人员的事情，自己是决定企业方向的人，然而这种意识的存在直接决定了公司执行力地下的结局。 　　其次，“信息梗阻”是中层管理者执行角色缺失的主要体现。中层管理者在公司中承担着上传下达的任务，而公司往往会出现内部没有建立畅通的信息沟通体系，对各项工作的进展无法及时沟通和反馈的情形。在公司中中层管理者不仅要懂业务，还要重视管理工作，多数情况下公司是以业务为导向的，如果在管理工作上的投入不足，将会直接造成管理不到位的后果，对公司的执行力造成了严重的不良影响。 　　第三，之所以公司基层人员执行力不强，主要原因体现在他们的责任心上，目前多数员工存在比较严重的“雇用思想”，因为受到这种思想的影响，他们对工作的责任感并不强，在工作中习惯于找借口，不会主动创造条件、争取资源。多数基层员工将自己的位置放的特别低