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5S培訓教材 項目管理部 5S背景介紹 ? 簡單易懂 ? 無須理論支持 ? 成熟於日本﹐是日本企業現場管理方法 ? 95年初﹐由英國WARWICK大學何廣明 教授正式引入香港﹐並被深化發展 五 特 點 * * 2006-11-24 中文　 日文　 　一般釋法　　 精簡要義 常組織　 Seiri 整理 分開處理 常整頓　 Seiton 整頓 定量定置 常清潔　 Seiso 清掃 清潔檢查 常規范　 Seiketsu 清潔　　 立法守法 常自律　 Shitsuke 自律 保持維持 一 何為5S 5S是5個日文單詞前的第一個字母“s” 2 (1) 減少浪費 二 目 的 (2) 保持及提高現場 管理的目視度 3 呵﹐很好﹗ 三 目 標 發現問題 尋根究底 講求源頭行動 直到找出問題的根源所在 徹底加以解決 4 ? 整理----是提高工作效率的開始 ? 整頓----是掃除浪費降底成本的基礎 ? 清掃----是維持優良品質的根本 ? 清潔----是降低安全事故的起點 ? 自律----是建立合理化制度的途徑 四 5S在企業現場管理的作用 5 整理 自律 整頓 清潔 清掃 P D A C 6 物品 A 分開 (1)必須留下 (1)用不著 (2)未過期 (2)過期 (3)好的 (3)壞的  B 處理 (1)燒毀 (4)廉價出售 (2)切碎 (5)轉讓 (3)棄置 (6)再循環 A 1S--一常 整理-----將事和物理出條理﹐再進行簡單化 先分開﹐後處理 7 高　 一天一次 　　 放在身邊最方便 　　　 一小時一次 的地方 迫切性　 使用頻率 貯存法 低　 一年少過一次 丟掉 一年一次左右 　 貯藏在遠處 中　 一個月一次 放在厂內 　　　 一個星期一次　 一個固定的地方 8 判斷物品對事件的重要程度﹕ (1)何類物品 (1)放在哪里 (2)有幾批 (2)批號數量 (3)有幾種規格 (3)各有多少 (4)改善對策 (4)誰負責 (5)達致結果 (5)完成時間 B 2S--二常 整頓----整理後作一整體的規划﹐進行定位﹑ 定置﹑標識 作用﹕消除無謂的尋找﹐縮短作業時間和防止意外事故發生 9 清掃----將自己工作環境四周打掃干淨 C 3S--三常 作用﹕消除污垢﹐髒亂所引起的產品變質﹐ 機械設備故障或災害 10 D 4S--四常 清潔----無髒亂污垢的工作環境 作用﹕區域設備處於最佳狀態﹐從而避免產 品品質﹑安全的不良 11 作用﹕不斷的教育訓練﹐使整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔形成員工之本人目標﹐並達致完成的途徑。 E 5S--五常 自律----自覺維護﹐養成習慣 12 D﹑檢查預防----工作標准﹑主要差異﹑獎勵 六 公司運作 A﹑組織----5S小組 B﹑規划----范圍﹑標准 C﹑實施----職責 總經理與獲獎人合影 5S小組 13 ? 攝影作戰---不良的實景暴光