02设计变更管理暂行条例.docxVIP

海尔地产(集团)有限公司 制度汇编 文件编号 版本/修订 试行 PAGE 策划方案 风火广告 合生创展 黑弧广告 别墅专题 戴德梁行 地产知识 顺驰地产 金地地产 博思堂广告 各地区专题 北京、上海、深圳、广州、天津、重庆、江苏、浙江、山东、福建、辽宁、广西、湖南 编制人 编制日期 审核人 签发人 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 签发人 海尔地产(集团)有限公司 制度汇编 文件编号 版本/修订 试行 PAGE 248 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 -- 1．目的 规范设计变更的管理方法和流程，确保工程质量、成本控制目标和进度。 2． 适用范围 适用于集团所有新建、改建、扩建项目的工程设计变更管理工作。 3．术语和定义 3.1 设计变更：工程项目施工图设计完成后，在施工阶段对原设计内容进行修改、完善和优化的过程。 3.2 Ⅰ类设计变更：费用增减10万元以上，或影响重大结构安全和设备专业系统变更的设计变更。 3.3 Ⅱ类设计变更：费用增减10万元以下，且不影响重大结构安全和设备专业系统不进行变更的设计变更。 4. 职责 4.1 区域公司 4.1.1 对于Ⅱ 4.1.2 对于Ⅰ 4.1.3 对于Ⅰ 4.2 企划营销中心 跟踪、分析市场，根据销售市场的变化，提出设计变更要求；参与相关设计变更的技术、经济论证。 4.3 研发设计中心 4.3 4.3.2 4.3.3 4.4 成本管理中心 根据上层决策以及市场成本变化，配合区域公司和研发设计中心，提供相应的成本预估；参与设计变更的技术、经济论证；在变更设计及实施期间实施成本控制与核算。根据上层决策以及市场成本变化，负责设计变更相关材料设备的询价、采购；参与相关设计变更的技术、经济论证；负责相关补充合约的拟定。 5. 工作内容 5.1 区域公司负责类Ⅱ设计变更管理工作 5.1.1 5.1.2 组织内部审核，回绝认为不合理的变更请求，判别认为不属Ⅱ类设计变更的，及时联系研发设计中心 5.1.3 5.1.4 5.1.5 5.1.6 5.1.7 变更设计成果文件报研发设计中心、成本管理中心等 5.2 研发设计中心负责I类设计变更管理工作 5.2.1 收集来自集团公司各相关部门、区域 5.2.2 5.2.3 组织各相关部门、区域公司 5.2.4 根据集团决策层审批意见安排落实具体工作和进度计划，抄送集团各相关部门及区域公司备案，交区域 5.2.5 5.2.6 5.2.7 变更设计成果文件交区域公司，并报成本管理中心、工程管理中心 5.3 设计变更的实施 区域公司负责设计变更有关的工程指令下发及监督实施，可采用设计变更通知单、修改图、或技术核定单等形式施行。研发设计中心配合区域公司进行管理。 5.4 设计变更的事后总结整理 5.4.1 区域公司负责 5.4.2 研发设计中心 6. 支持性文件 6.1 《施工图设计管理制度》 6.2 《施工阶段设计管理暂行条例》 7. 相关表格及记录 7.1 《设计文件交接登记表》 7.2 《设计工作流转联系单》 7.3 《设计会审记录表》 7.4 《设计资料审核意见单》 海尔地产(集团)有限公司 制度汇编 文件编号 版本/修订 试行 PAGE 253 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 文件标题 设计阶段 主办部门 签发 接受部门 签收 文件内容、数量： 跟踪人 部门负责人 签转日期 海尔地产(集团)有限公司 制度汇编 文件编号 版本/修订 试行 设计工作流转联系单 编号： 事由 流转部门 流转时限 流转意见： 跟踪人 部门负责人 签转日期 海尔地产(集团)有限公司 制度汇编 文件编号 版本/修订 试行 设计会审记录表 项目名称 设计阶段 主办部门 参与部门 会审主题 记录内容 联系人 责任人 时间 第 页 共 页 海尔地产(集团)有限公司 制度汇编 文件编号 版本/修订 试行 PAGE 257 海尔地产（集团）有限公司管理体系文件 工程设计资料审核意见单 编号： 工程名称 阶 段 （施工图） 设计单位 类 别 （结构） 设计资料或图纸编号： 建设单位 部　　门 研发设计中心 专业工程师 发图日期 年 月 　日 会审单位 联 系 人 审核意见： 审图人签字： 日期： 年　 月　 日 处理意见： 备注： ============================================================================================ 一 内容包括标杆房地产