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6S （8S）现场管理 主讲：张成德 引言：感觉≠现实 引言：见微知著 1，2，3流的划分 level 3 乱扔垃圾 level 2 专人打扫 level 1 个人清洁 个人自扫门前雪是种美德 引言：管理现状 形象 场所 士气 效率 浪费 资金 质量 … … 6S 是基础 ISO LP Other Tool(s) 6S 起源 起源于日本。 1S 整理 SEIRI 2S 整顿 SEITON 3S 清扫 SEISO 4S 清洁 SEIKETSU 5S 素养 SHITSUKE 现场管理说明书 它是一种广谱抗菌药，它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的 “疾病”，长 期服用，能极大地提高免疫力，预防疾病的发生。本品有病祛病，无病强身，绝无任 何副作用。 主要成分：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 适用范围：任何作业、生活场所；社会道德、人员思想意识的管理。 作用效能：消除各种问题(隐患) ，强壮企业的 “体魄”，提高免疫力。 使用用法：内外兼服。 注意事项：一旦开始服药，请不要中途停止。 使用步骤：附后 2S 1S 整理 1S 整理 • 含义：将必需物品与非必需品区分开，并将不要的东西舍去，在岗位上只放置必需物品。 • 5S是一切改善活动的基础， “整理”是基础中的基础。 • 整理的对象：空间 • 整理的目的：腾出空间、防止误用 • 5S中的整理不仅是指我们平常所说的把东西整理好，而更多的意思是指将不要的东西处理 掉。也不是简单的收拾后又整齐地放置废品。 整理的推行步骤 第一步、现场检查 - 检查要点 ：对工作场所要进行全面性的检查 ，包括眼睛看到的和看不到的地方 。 - 检查顺序 ：现场检查时可以按地板、工作台 、墙上 、空中的顺序进行 ，以减少可能的遗漏。 第二步、区分必需品与非必需品 - 根据物品的使用频率来决定它的管理方法 。 第三步、清理非必需品 - 非必需品放置在仓库中 ，对没有使用价值的非必需品变卖/废弃。 - 变卖/废弃公司的固定资产按公司相关规定执行 。 第四步、养成每天循环整理的习惯 - 整理是一个永无止境的过程 ，现场每天都在变化 ，昨天的必需品 ，今天就有可能是多余的 。 - 整理贵在日日做 ，时时做 ，如果仅是偶尔突击一下 ，做做样子 ，就完全失去了整理的意义。 区分必需品与非必需品 红牌作战 • 什么是红牌