优秀员工评选方案_1.docxVIP

2012年度优秀员工评选方案（拟） 一、评选目的 为了全面了解、平价公司员工的工作成绩，提高工作效率， 有效地激励表现优秀的员工，并树立公司模范，激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围，让大家始终朝同一方向、同一目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行年度的优秀员评选。 二、评选指标 1、计划指标：优秀主管 人、优秀员工 人 2、按照 个办公区人数的50%初选候选人，40%确立评定人数。 三、评选标准 （一）优秀员工评选标准： 1、在公司任职时间半年以上的员工。 2、遵守公司考勤纪律，迟到总次数全年低于12次，事假总天数少于10天，病假少于20天（病假以病假条为准）；年假及法定假、婚、产、丧等假除外。 3、对公司造成经济损失不得高于 元的员工。 4、工作积极主动，热爱本职工作，责任心强，吃苦耐劳。 5、忠诚守信，认同公司文化与理念，并尊重上司和同事，服从安排，工作认真，富有 HYPERLINK /Video/List/35/0_0 \t _blank 激情，任劳任怨，能够很好的完成本岗位及公司安排的其他工作任务。 6、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工。 7、严格遵守公司各项规章制度，严格按本职工作的操作规程标准操作，无安全事故，无质量安全事故等。 （二）优秀主管评选标准： 1、在公司任职时间一年以上，工作认真负责，认可公司文化与理念并遵从公司管理活动，能够较为出色的完成工作任务及指标，得到大家一致认可与肯定。 2、遵守公司考勤纪律，迟到总次数全年低于12次，事假总天数少于10天，病假少于20天（病假以病假条为准）；年假及法定假、婚、产、丧等假除外。 3、监督工作质量，做到无差错事故、无行政罚款等。对公司直接或间接造成经济损失不得高于 元。 4、所负责部门年度内无严重违反公司管理规定事件发生，部门完成任务良好或以上。 5、能够通过有效激励、帮助提高下属工作效率，掌握更多技能。 6、能够积极配合公司发展动向，工作思路清晰且具有创新精神。 7、具有良好的沟通能力，能够与其他部门积极配合与协调。 8、严格遵守并监督公司各项规章制度，严格按本职工作的操作规程标准操作并做好监督工作，无安全事故，无质量安全事故等。 四、评定流程及时间 1、优秀主管人员由上级领导、相关业务代表进行考评。 2、优秀员工按照工作区域50%的比例推选候选人员；由行政部与工会参与，区域员工按照《优秀员工评选综合标准评分表》进行打分，选出初选候选人名单，交区域主管及分管副总经理并填写《优秀员工推荐表》，交行政部审核后，确定候选人名单。 3、由主管、副总经理及随机抽取业务代表两名进行讨论，并进行投票确定优秀员工名单，报总经理审核、审批后，公示一周后，确定最后优秀员工名单。 4、优秀员工名次评定： 由公司全体员工进行考评决定，其方法为：确定候选人员名单后，按照普通员工每人1票，部门主管及经理每人2票，副总及总经理每人3票进行排名，评定第一名、第二名、第三名（参加评比的人不参加名次评定） 5、评定时间 1）推荐材料报送时间：应于1月 日前将候选人推荐表报到总经理办公室。 2）名单确定时间： 1月 日组织公司会议对推荐人员进行讨论确定。 五、表彰和奖励 1、表彰时间：公司年会 2、奖励： 1）优秀主管 3人 元/人 奖励标准： 2）优秀员工奖励： 第一名 1 人： 元/人 第二名 1 人： 元/人 第三名 1 人： 元/人 鼓 励 3 人： 元/人 六、注意事项： 1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。 2、评选过程中应注重对主管及员工综合能力的参考和验证。 3、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 4、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。 5、希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。 七、详见附表一、附表二 附件一 2012年度优秀员工推荐表 日期： 部 门 职 务 入职时间 姓 名 性 别 推荐类别 部门领导推荐意见： 日期： 年 月 日 注：以下部分为部门领导填写 评定因素 对评定期间工作成绩的评定要点 评定尺度