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宜家采购战略地研究
企业采购战略目标研究;CLICK TO ADD YOUR TITLE HERE;01;瑞典宜家集团【宜家家居（IKEA）】于1943年创建于瑞典，已成为全球最大的家具家居用品商家，销售主要包括座椅/沙发系列，办公用品，卧室系列，厨房系列，照明系列，纺织品，炊具系列，房屋储藏系列，儿童产品系列等约10,000个产品。;宜家家居在全球28个国家和地区拥有328个商场，其中有19家在中国大陆，分别在北京（两家）、天津、上海（三家）、广州、成都（两家）、深圳、南京、无锡、大连、沈阳、宁波、重庆、武汉、杭州、西安、哈尔滨（在建），其中重庆宜家为亚洲地区最大宜家标准店。2015年8月27日，中国区第18家在西安开业，也是西北首家。;宜家在中国的商业版图;宜家的采购模式是全球化的采购模式，它在全球设立了16个采购贸易区域，其中有3个在中国大陆，分别为华南区，华中区和华北区。宜家在中国的采购量已占到总量的18%，???宜家采购国家中排名第一。至2015年，宜家在中国内地的零售商场达到19家，所需仓储容量由10万立方米扩大到40万立方米以上。中国已成为宜家最大的采购市场和业务增长最重要的空间之一，在宜家的全球战略中具有举足轻重的地位。;宜家集团架构;宜家也非常明确地提出“四条腿的采购战略:竞争的价格、正确的质量、社会和环保的要求、交货准时率,并围绕着“四条腿”制定具体的战略内容和执行步骤。;02;宜家采购的组织架构示意图;宜家采购的组织架构;宜家采购架构的好处 ;宜家采购在中国;宜家采购在中国;宜家采购在中国;Q ： 宜家的采购是否高效？;Q ： 宜家的采购是否高效？;03;供应商的开发策略和评估;宜家对于供应商的评价;供应商的开发策略和评估;04;宜家采购商品数量的确定;宜家安全库存的影响因素;宜家采购价格的确定;05;宜家采购的成功之处;宜家采购的成功之处;宜家采购的成功之处;THANKS
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