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企业生产管理知识与技能培训之 目 录 一、6S的地位—6S是企业的基石 二、6S活动的目的 三、6S的八大作用---八零工厂 四、6S管理内容 一、6S的地位—6S是企业的基石 二、6S活动的目的（1） 二、推行6S的目的（2） 二、推行6S的目的（3） 二、推行6S的目的（4） 二、推行6S的目的（5） 三、6S的八大作用﹝八零工厂﹞ 四、6S管理内容 整理：要与不要，一留一弃； 整顿：科学布局，取用快捷； 清扫：清除垃圾，美化环境； 清洁：洁净环境，贯彻到底； 修养：形成制度，养成习惯； 安全：遵守規範，防患未然。 1.整理 2.整顿 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备 保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。 含义 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗 目的 如果你能将岗位上出现的垃圾马上清扫掉， 保持整洁干净，你就会引来许多赞许惊叹的眼 光：“啊！多干净的工作岗位！”同时，干净的 工作环境让人感觉到多么的身心愉快。 特别说明 3.清扫 某公司IQC清扫值日表 备注：?此表的5S区是由担当者每天进行维护； ?下班前15分钟开始； ?其他包括清洁器具放置柜、门窗、玻璃。 文件柜内是否保持干净，柜内物品是否摆放整齐 周萍 文件柜及其他 柜内零件规格书摆放整齐，标识明确 薛子江 零件规格书放置区 地面无杂物，