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浅析新形势下水利项目施工管理与控制 　　 摘要：水利工程建设有其特殊性，规模大，战线长，为确保渡汛安全，大部分要求汛前完成，施工企业必须把握水利工程的特点进行工程项目的施工管理。施工企业进入工程施工现场后，要加强对工程项目的施工管理，严格基建程序，严格质量管理，处理好与参建各方的关系，缩短工期，减少施工成本，是施工企业保证工程施工顺利进行，提高其社会和经济效益的有效途径，也是搞好工程项目施工管理的关键。 　　关键词：水利施工企业；项目施工；管理控制 　　中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 　　一、水利项目施工管理的特点 　　水利施工项目管理的主体是水利施工企业，其管理对象是水利施工项目。水利施工项目管理有如下特点： 　　1、水利施工项目管理的对象大多地处偏远、经济落后地区，建设周期相对较长，一般都有渡汛要求，也就是说工期的要求非常严格； 　　2、水利施工项目的复杂性对项目管理提出了更高的要求。企业必须培养和选派高素质的项目经理，组建技术和管理实力强的项目部，优化施工方案，严格控制工期、成本、质量、安全等才能顺利完成工程施工任务，实现项目管理的各项目标； 　　3、水利施工项目管理要求强化组织协调工作。由于项目施工的人员变动大，资源需求种类繁多，整个施工活动涉及到复杂的经济、技术、法律、行政和人际等方面的关系，因此，施工项目管理中的组织协调工作十分艰难、复杂、多变，必须加以强化； 　　4、水利施工项目管理的内容随不同施工阶段的变化而变化，而且各阶段的内容差异很大，因此管理者必须有针对性的动态管理，并优化组合资源才能提高施工效率和施工效益。 　　二、水利项目施工前的准备 　　1、施工准备工作是基本建设前期工作主要内容之一，它贯穿在整个施工过程中，是施工生产中的一个重要阶段，是保证各项建设工程能够顺利地连续施工，优质、高效的完成施工任务的前提。为此，开工前，施工企业要详细勘察施工现场，选好施工道路和料场，确保各类材料顺利进场;做好工程排水、施工用水、生活用水的一切准备工作;保证施工用电;对施工临时用地、本着节约的原则，绘制平面布置图，确实做到“三通一平”。同时，还要根据施工合同和现场的实际情况，编写详细的、切实可行的施工组织设计，并报监理单位审批。根据批准的施工组织设计合理调配施工机械和管理人员，逐级做好技术交底工作，做好施工前的各项准备工作，做好与当地政府和群众的协调和勾通，为工程施工创造一个宽松和谐的环境。 　　2、 根据工程规模和目标工期要求，制定切实可行的施工进度计划，绘制进度计划网络图，在组织施工中严格执行，倒排工期，坚持按照工期要求安排各项施工任务，在保证质量、进度、安全的前提下，力争提前竣工。 　　3、施工企业进现场后，应严格按照基建程序施工，自觉接受监理、业主和质量监督机构的监督与检查。加强对隐蔽工程和工程的关键部位、关键工序的检查，认真填写检查记录，确保工程验收及评定工作的开展。 　　三、水利项目施工过程管理 　　1、加强组织建设是搞好工程施工的前提，施工合同签订后，施工企业应尽快成立项目经理部，项目部应建立健全组织机构，按分工协作的原则，明确各自的职责，制定工作计划、工作制度和工作纪律，制定质量管理、信息管理、安全生产等管理办法和制度。根据工期要求，项目部人员要按照人尽其才的方针，合理搭配与使用，使他们各司其职、各尽其能、一才多用、一专多能，尽职尽责，充分发挥各自的聪明才智，为确保提前完成施工任务创照有利条件。项目部既要减少其规模，又要保证能够高效运转。 　　2、搞好技术交底，严格按照施工详图和施工组织设计施工要使设计图纸变成实际工程，必须让每个参与施工的人了解图纸要求、施工方法、技术措施，做到人人心中有数，目标明确，必须逐级进行不同要求的技术交底。严格按照施工图施工是施工人员必须遵守的准则。必须按照施工图纸的全部要求、做法、设计说明以及各项技术标准和规定组织施工，不得随意更改。施工组织设计是全面规划和部署拟建工程全部施工活动的技术文件。施工前，施工企业要根据工程实际编报《施工组织设计》和工程施工进度计划，经监理审核批准后执行。 　　3、加强施工队伍技术培训，提高自身素质，规范施工秩序施工前、施工中应及时组织施工人员学习有关技术标准、规范和质量标准，统一思想，提高认识，加强施工队伍建设，提高施工队伍的自身素质，提高施工人员的专业技术知识，为提高工效，保证工程施工质量提供有力条件。制订和完善各项规章制度，并认真执行。定期召开例会，及时通报工程施工进展情况及存在的问题，以便查找原因，采取补救措施，安排部署下步工作。 　　4、严格施工质量控制施工企业必须建立健全施工质量保证体系和质检机构，制定规章制度、工程质量检查制度和质量保证措施，对各工序质量检查严格执行“三检制”，即各