2016中垠地产质量管理手册.docVIP

中垠地产有限公司 质 量 管 理 手 册 2016.6 目 录 第一部分 编制前述1 第二部分 施工质量控制措施及方法4 第三部分 质量管理保证措施8 第四部分 图纸审查要点15 第五部分 施工组织设计审查要点22 第六部分 对监理单位的管理第29 七部分 工程施工检查要点33 PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 第一部分 编制前述 一、目的 1、 质量管理手的编制是对中垠公司工程系统技术标准及工程管理行为的统一； 2、 根据质量管理细则要求执行对在建项目实体工程质量进行预控管理，提升工程质量； 3、 通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患； 4、 发挥工程管理平台作用，使中垠工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。 二、适用范围 适用于中垠公司所有在建项目。 三、品质管理部工作职责 1、 负责对项目的管理行为和管理痕迹、项目管理制度、管理要求、技术节点贯彻执行情况进行评估。 2、 负责公司内在建各项目土建、装修房、景观工程检查工作； 3、 负责公司内在建各项目的质量评估工作，并编制公司内各项目的质量评估报告； 4、 负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况； 5、 负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况； 6、 负责检查公司内在建项目质量、缺陷、风险管理及执行工作。 四、管理办法 1、 项目工程部对专项施工技术、安全方案进行确认机制，现场工程师负责安排供方、监理按此实施并检查监控。品质管理部对此进行质量标准监控、操作监控、管理监控并对实施情况、质量情况、管理情况进行评价并信息通报。 2、品质管理部根据品质管理制度开展实测实量检查工作，对于实测实量检查结果不达标的项目进行通报并要求整改，直至整改合格。 3、品质管理部在各分部分项质量检查中，对照总包或分包单位报送的技术质量方案或合同、行业、国家规范的有关规定，发现其工艺质量、成活标准质量不合格率超过15%的，要给予项目工程部该总包分部分项工程下整改令并进行通报。 4、品质管理部不定期对各项目安全文明施工管理进行专项检查。项目工程检查后，在项目总结会上及时汇总施工单位各方存在的问题及提出施工单位需注意的问题，每次将发现的问题要求项目经理部和总包限期整改，对存在重大安全隐患问题的项目要对其进行通报批评。 5、品质管理部每季度对所有在建项目检查情况进行综合评估和排名，对于排名靠前的项目及表现优秀的个人给与奖励，相关奖励办法按照《中垠公司工程管理综合检查评分办法》执行。  第二部分 施工质量控制措施及方法 一、招标过程中质量控制 在各项招标工作开始之前，将项目的做法及特别要求以招标要求的方式提出。提前以合同条款的形式固定下来有利于成本控制和现场实施 选择承包商时，应对施工单位项目进行考察，确定优秀的项目经理及项目管理架构，并将人员要求作为合同内容。 二、施工图出图质量控制 由项目部牵头组织对施工图进行联合审查，共分为方案、地下室、主体及户型、装修工程、门窗栏杆等分项工程、景观工程5个阶段，并将审查意见反馈至设计部，督促设计部对不符合点进行修改，保证图纸质量。 三、方案审查及技术交底 对重要部位及关键工序，均要求施工单位报送专项施工方案，专项施工方案经审核通过后，方可进行施工。施工方案报送经评审后，及时将评审意见及技术要求向本项目部相关工程师及施工单位进行交底。通过控制方案审查这一环节，确保本工程的重要部位及关键工序做到技术上可行，在技术层面避免安全或质量事故的产生，并满足公司总体目标。同时通过技术交底，将本工程的重要部位及关键工序的主要控制环节传达给现场工程师及施工单位，便于现场控制及实施。 四、加强材料质量控制和施工样板现场确认 所有主体、园建及精装修等乙供建筑材料均需经材料样板确认合格（或满足我司要求）后方可定货及进场；所有工程在大面积施工前必须先做施工样板，施工样板经确认后方可大面积施工。 五、加强质量验收 严格执行施工班组的自检、互检、交接检的“三检”制度，要求所有的工序开始前和结束后，必须报监理工程师检查验收，并将施工验收及工序控制与进度付款结合起来，付款时附上各控制表格签字情况，对未按以上要求办理或违反上述规定者，拒绝付款。 对重要部位及关键工序，均由项目部经理/副经理、技术负责人、总监/副总监、各专业工程师会同施工单位组织联合验收 。 六、加强成品保护 易损材料施工完毕并作完成品保护后，移交下道工序施工单位或总包施工单位进行成品保护的维护，若出现损坏，则进行相应赔偿及处罚。 七、加强精装修工作面移交管理 制定工作面移交计划，确定工作面移交标准，由土建总包、装修总包、监理及甲方共同参与工作面移交。