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基于供应链环境下采购管理探析 　　摘 要：随着经济的全球化发展和日趋激烈的市场竞争，供应链环境下的采购活动不再是封闭独立的链上一个企业的单独采购活动，而是突破企业界限束缚，将链上企业的产、供、销与其它市场经济实体以及活动建立外部联系，是超越组织界限的集成和整合。文章通过比较传统采购与供应链环境下采购管理模式的优劣，提出了供应链环境下采购管理的相关策略。 　　关键词：供应链；采购管理；策略 　　中图分类号：F253 文献标识码：A 　　英国著名物流专家马丁?克里斯多夫认为：“21世纪的竞争不再是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。”供应链作为纽带将企业和供应商紧紧的链接在一起，构成一个双赢的系统。很显然，采购是发生在上下游企业间的必要活动，是降低供应链上节点企业成本，降低整个供应链管理总成本重要的因素之一。供应链环境下采购作为企业活动的起始环节，也必然引起了企业的重新思考，想方设法提升自身的采购效率和生产能力，以期更好地降低自身运营成本。 　　1 供应链环境下采购模式的转变 　　1.1 传统采购特征 　　（1）传统采购是典型的非信息对称的博弈过程。因为信息的私有化，采购、供应双方都尽量隐瞒自己的信息，不能有效地进行信息共享，采购、供应双方只能通过多次谈判达成协议。 　　（2）供需关系是短期的合作关系，竞争多于合作，在传统的采购模式下，供应与需求之间的关系是临时性的，双方之间缺乏有效的合作和协调，供应方响应采购方需求能力迟钝，缺乏应付需求变化的能力，有时甚至会利用市场的突然变化和采购方暂时的困难要挟对方，以取得自己眼前的利益。 　　（3）响应用户需求能力弱。由于供应与采购双方在信息沟通方面缺乏及时的信息反馈，在市场需求发生变化的情况下，采购方不能改变供应方已有的订货合同，因此采购方在需求减少时库存增加，需求增加时出现供不应求。 　　（4）质量检验是采购部门工作的一个重要且必须的部分。在传统的采购模式下，质量检验只能通过事后把关的办法来实现。因为采购方很难参与到供应方的生产组织过程和质量控制活动中，双方的工作是不透明的，这种缺乏合作的质量控制会导致采购部门控制采购物品质量的难度增加[1]。 　　1.2 供应链管理模式下采购管理的特征 　　现阶段企业在供应链模式下，正如迈克尔?波特在“价值链分析模型”中提出的采购作为企业价值链的支持性活动，有了更具体的实际意义，即采购己具备了价值增加的能力，基于价值增值的采购管理逐渐转变为企业供应链管理的重要内容，企业传统的采购策略和方式也发生了根本性的改变，主要体现在： 　　（1）供应链管理模式下，在商品更新日新月异的大背景下，小批量、多频率送货变为主体，采购方式由库存采购向以订单驱动方式进行转变，从需方主动、需方主导采购操作方式转向供方主动、需方无采购操作方式。通过讨价还价的杀价式采购方式早已被淘汰，双方需要通过议价甚至是计价的方式取得“互赢”。这就要求供应与需求双方为提高供应链的整体竞争力而推动动态共享和建立长期战略合作伙伴关系，推动彼此在信任、承诺和弹性协议的基础上进行合作，通过信息共享与协作，以实现供应链的同步化和精细化运作。其模式主要为拉式生产形式，即用户需求驱动制造订单产生，制造订单驱动采购订单生成，采购订单再驱动供应商，这种即时生产的订单驱动方式，可以使得供应链能够即时响应用户的需求，同时也能较大地降低库存成本。 　　（2）供应链管理模式下，采购管理向外部资源管理转变。准时化思想产生以后，改变了传统的单纯为生产而采购的管理模式，采用过程作业管理模式，流程优化，剔除无效作业，同步化运作，缩短交货，最终能提高市场响应能力和采购弹性，这一切的实现都要求增加和供应商之间信息共享和协作。要求供应商提供合格产品和服务，采购方自身需要参与产品设计和质量监控，并与供应商协调生产与送货计划，只有合作程度与信息共享程度的增加， 上述目标才能实现，供应链所产生的经济价值才能增加，最终实现“互赢”。通过对供应链上下游资源的整合，建立一种多层次供应商网络，实现有效的外部资源管理，建立支持共同研发、统一质量控制的供需合作新模式[2]。 　　（3）供应链管理模式下，采购可以采用外包模式。采购外包既可以获得更低采购成本、减少人员投入、减少固定投资、提高采购效率、获得专业化的采购服务，企业从总体上降低运营成本，提高采购效率，企业又可以将自己的全部精力和资源专注于核心业务，在新的竞争环境中提高企业的竞争能力。对于中小企业来讲，采购外包是最佳降低成本的方式。 　　2 供应链管理模式下的采购策略分析 　　2.1 做好前期准备工作，找对供应厂商 　　本来要做一个铁质桌子，如果找到木匠去做，最后做出来的东西肯定贵，质量肯定也不会好，而且交货期还较长。所以在采购前，采购员应该多