5s跟目视化管理培训办公区域.pptVIP

5S 九大要求 5S九大要求 5S不是目的，是手段 5S不是表面文章，而是质量和环境的要求 5S不是短期行为，而是长期要求 5S不是外部要求，而是企业发展必须 5S不是领导行为，而是为员工改善环境 5S不是额外工作，而是让顾客放心 5S不是强制执行，而是自律行为 5S不是运动，而是工作 5S不是增加开支，而是为了节约开支 一 路向前 让我们携手共塑 金轮科创的辉煌前程！  内部专用请勿外泄 现场改进推进组 IBM Confidential * IBM Confidential * 针布＋技术服务 金轮科创股份有限公司 Page * 2012年6月3日 金轮科创股份有效果5S与目视化管理培训（办公区域） 现场改进推进组 5S的起源 1、5S起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”、每一个细节。），养成遵守规定的习惯，养成自觉维护环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯。 2、日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。 * 5S与企业管理关系 P Q C D S M TPM 全 员 生 产 维 修 IE 工 业 工 程 ISO 质 量 保 证 体 系 5S与企业管理的关系 5 S 准时化生产 最佳 品种 最优 质量 最低成本 准时交货 安全 环保 良好情绪 JIT TQM 全 面 质 量 管 理 基础 支柱 目标 5S的五个方面 中文 日文 英文 内涵 整理 SEIRI Organization 就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品，倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库 整顿 SEITON Neatness 整顿就是能在30秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为零： 准顿的三定原则“定位、定物、定量” 清扫 SEISO Cleaning 将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态，谁使用谁负责清洁（管理） 清洁 SEIKETSU Stangardisation 将整理、整顿、清扫进行到底，管理的公开化、透明化 素养 SHITSUKE Discipline and training 严守标准、团队精神、养成良好的5S习惯 “sort”——分类， “set in order”——定位： standarize——标准化； shine——清洁； sustain——保持。 5S的五个方面以目视化为主线，5S的5个阶段以效率化为主线，纵横交错形成系统的全面的5S，最终以5S来推动生产效率的提升。 5S的五个阶段 办公区域的5S 桌面位置摆放（明确“待处理”“已处理”位置） 将电脑放置于桌面中央，主机箱放置于电脑桌面下方主机箱位置处。 以电脑中心位置为分界，电脑左侧位置为未处理文件、处理文件所需资等放置 区，右侧为已处理文件。 水杯、电话、鼠标等根据个人实际使用情况摆放在两区域内，放置成水平直角。 玻璃板下只允许放电话号码表。 留言条、记事贴位于电脑左下方处。 · 杂志 · 纸类 ·目录 ·书籍 办公室个人区域物品摆放标： 下班后，将待处理的文件与已处理文件收集至个人抽屉内，保证桌面剩余物品仅为电脑、书立、水杯、（电话、对讲机、鼠标、鼠标垫）。 抽屉整理：明确私人物品集中放置区 个人手巾、抹布放置于办公桌右侧 个人防砸鞋放置于电脑桌主机箱与抽屉之间靠内部位置。 个人服装（限两件）放置在衣架上。 离开座位时，将椅子放置于电脑桌主机箱与抽屉之间。 ·旧物品 ·过期文件 ·不要书籍 办公区域标准（参考） 办公室公共区域物品摆放标准：公共用品 粘贴标识 物品定置 办公区域标准（参考） 办公室公共区域物品摆放标准：清洁卫生角 标识字体：华文行楷； 字号：180号 30mm 90mm 90mm 办公区域标准（参考） 办公室公共区域物品摆放标准：饮水机 90mm 30mm 90mm 粘贴标识 物品定置 分类管理 应将资料柜中的所有文件按照编号、名称、责任人、保管期限进行保管。 将所有资料柜明确责任人，并标识。 对资料柜内区域、物品分别标识。