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5S培训 东洋机电（江阴）有限公司 5S介绍 推行5S活动成功的关键 5S操作要领及实施步骤 目视管理 5S改善步骤及改善案例 目录 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在欧美也只能摆在地摊上卖。但他们发明了5S管理方法，彻底改变了日本人，养成了“认真对待每一件小事，有规定按规定做”的工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺的。 中国企业如果想与国外企业竞争，应该像海尔一样大力推行5S管理，提升人的品质。 ——5S的根本目的是提高人的素质 推行5S的目的 5S介绍 投资者满意(IS──Investor Satisfaction) 企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回 报。 客户满意(CS──Customer Satisfaction) 表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。 雇员满意(ES──Employ Satisfaction) 效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、 尊重和成就感。 社会满意(SS──Society Satisfaction) 5S介绍 推行5S的目的 完善于中国 整理 整顿 清扫 清洁 素养 安全 发展于美国 清理（Sort） 整理（Straighten） 清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（Sustain） 安全（Safety） 源于日本 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 5S的简介 5S介绍 5S介绍 5S的定义 5S活动强调 地物的明朗化 人的规范化 5S活动中的两个强调 5S介绍 记忆 询问 听觉 触觉 地物信息 地\物明朗化 5S介绍 5S活动中的两个强调—地\物明朗化 5S介绍 5S活动中的两个强调—地\物明朗化 以一个新进员工的眼光是以客人的眼光看我们公司，看我们的地物，看不懂就证明还不够明朗，不需要靠经验，严格按照我们规范去做，他上去就不会至于做错 5S介绍 5S活动中的两个强调—地\物明朗化 人的规范化 5S活动中的两个强调—人的规范化 5S介绍 艺术家就是每个产品，每个作品出来，都有它的个性，它的标准程度是比较差的，作为品质管理是很头痛的一个事情，因为每个出来都不大一样，这代表规范性差一点 5S精益管理活动对规范性、对标准要求是比较严格的。 什么叫艺术家呢？ 5S介绍 5S活动中的两个强调—人的规范化 当今公认产品规范化和标准化做得出色的的国家？ 德国日本 只有人的规范化才能产生产品的规范化、标准化 5S活动中的两个强调—人的规范化 5S介绍 企业推行5S的好处 5S介绍 5S介绍 推行5S活动成功的关键 5S操作要领及实施步骤 目视管理 5S改善步骤及改善案例 目录 各 级 干 部 以 身 作 则 推行5S运动成功的关键 工作忙不是理由 推行5S运动成功的关键 5S管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施5S管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为5S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理」，才能成功。 知易行难 推行5S活动成功的关键 5S介绍 推行5S活动成功的关键 5S操作要领及实施步骤 目视管理 5S改善步骤及改善案例 目录 整理的关键——制定合理的判别标准。 1．“要”与“不要”的标准 要：与作业有直接功能或者有辅助作用 不要：与作业无直接功能或者无辅助作用 整理 整顿 清扫 清洁 素养 5S操作要领及实施步骤 “要”与“不要”的标准 类别 基 准 分 类 要 1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工装、模具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、周转箱、防尘用具； 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等； 8、各种清洁工具、用品等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。 不要 A、地板上 1、杂物、灰尘、纸屑、油污等； 2、不再使用的工装、模具、夹具等； 3、不再使用的办公用品； 4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸箱等； 5、呆滞物料等。 B、工作台 1、过时的报表、