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5s实战培训资料
5S定义 什么是改善 现场管理之屋 5S活动成功推进的十大前提 7大浪费 定点摄影的要点 整理的应有姿态 红牌作战 第一步:成立项目小组 第三步:规定标准 整理标准表 清扫应有的姿态 清扫的顺序 清扫 制定清扫的方法 一点课OPL 一点课的要点 一点课的类型 案例 现场油漆 颜色管理 现场选择的颜色和规范 现场画线 画线种类 油漆作战 定物的要点 定量的要点 目视整顿 在库品的整顿标准 修理品的整顿标准 恒辉实际案例 5S实战培训 整顿清扫工具 5S实战培训 清洁:标准化 5S实战培训 素养:持续改进 培养素养的五对策 目视化管理 形成素养的15个方法 5S实战培训 月报的填写 公司推进的事项 小组活动的方式 活动板的7要素 活动板的内容和结构 碰头会展开的要点 * * * * 5S实战培训 5S实战培训 5S实战培训 第二步:规定对象 第四步:作出红牌 第五步:贴红牌 第六步:处理评价 废弃品处理评价 恒辉实际案例 5S实战培训 整顿 整顿的应有姿态 整顿的要点 定位的要点 * *
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