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横道图在建筑工程进度控制中的应用 　　 摘要：在信息网络技术快速发展的今天，各项技术日新月异，市场竞争愈加激烈，使人们认识到现代项目实施过程中项目进度管理的重要性，它可以极大地提升企业的市场竞争力和地位，也可以节约更多的费用和时间，减小市场风险。本文主要分析了横道网络图在现代项目进度管理中应用的主要优势与不足及其原因，并提出了相应的解决对策。 　　关键词：横道网络统筹技术；建筑工程；横道图；应用 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 　　 随着我国经济的快速发展，市政工程项目关系着群众生活和城市的形象，要求严、工期紧，并且逐渐向着高复杂度、高参与人数的方向发展，工程造价高，又容易受到天气、材料价格等的影响，项目不确定因素比较多，这时，传统的管理技术已经无法满足市政工程项目的全局性要求，因此，如何高效的对建筑工程项目进行协调控制管理是工程管理人员一个非常关注的问题。 　　一、将横道网络图应用于现代项目进度管理的主要原因 　　计算机网络技术和工具是进行现代项目进度管理的有效手段，因为计算机网络技术不仅仅能够编制项目进度计划，同样也是一种当今世界上最科学有效的项目进度管理方法和思想，得到了世界各国的广泛认可和推广。国家质检总局颁布的《工程项目管理规范》中也对项目的进度管理进行了阐述，要求使用流水施工方式与计算机网络技术等各种方法共同进行项目进度规划，并辅之以其它管理工具；在项目实施的过程中，要对项目进度进行动态监督、调整与跟踪。因为横道网络图绘图与时间等参数在计算上的复杂性，如利用手工方式进行编制计划进度图，并进行实施和管理的确是一个及其艰巨复杂的工程，所以长期以来横道网络图等技术并没有真正在项目进度管理中发挥应有的作用，尤其是在项目进度管理的优化和实施跟踪方面。 　　 现在，用于项目进度管理的工具主要分为甘特图和网络图两种，而甘特图由于不能绘制出具有完整实践逻辑关系的计划进度图，所以在项目进度管理中的作用不如网络图，科学性和完整性较差。而网络图，尤其是横道网络图能够根据项目实施中各项工作之间所具有的逻辑关系绘制出较为完善的项目进度计划，确定各项工作之间的时差等，突出项目中的重点，合理分配与组合各项资源。同时，使用网络图能够优化项目进度计划，如一项工作提前完成或工期拖延都会影响其它工作的时间和进度，通过网络图进行管理，就能够及时动态地对项目计划进程进行监督与管理，以保证项目工程能够良好衔接，避免工期延误。所以说，使用横道网络图进行项目进度管理是项目管理发展的必然趋势，也是优化项目进度管理的必然选择。 　　 二、我国横道网络图在项目进度管理中应用的现状 　　我国现阶段总体上在项目进度管理中的计算机网络技术水平还较低，尤其是项目实施中的动态管理、监督和调整追踪方面，与国际平均水平仍有较大差距，即使是影响和规模较大的企业在这方面发展也仍然滞后。在使用网络图编制项目进度计划时，有些工作人员只是将项目简单地分解后用逻辑关联起来，工作仅仅停留在浅显的计划编制上，而几乎没有进度执行的跟踪和优化。同时，项目管理人员也没有对此给予足够的关注，不重视项目进度管理的重要作用，在项目实施出现问题时，不能及时根据情况修改计划进度，而是一味盲目地赶工期，使各个工作之间不能及时协调和沟通，产生更大的矛盾，最终影响项目质量，造成工期拖延。 　　 大型项目尚不完善，中小型项目的问题就更严重了。他们对于项目的进度管理甚至没有精细的安排，所谓的进度管理也只是简单地编制一个不严格的时间表，而对于各个工程之间没有逻辑性的关系安排，就更不用说对于项目进度的动态监管、跟踪和优化调整了，项目随意安排甚至失控。 　　 这些问题都表明，我国现阶段绝大部分的项目进度管理都不规范、不到位，没有有效地利用计算机网络技术对项目进度进行合理安排和管理，没有达到管理标准化、规范化和科学化的要求。为进一步提高我国各行各业在项目进度管理中对计算机网络技术的使用效率和水平，应该推动以横道网络图为代表的计算机网络技术在项目进度管理中的应用，这也是解决我国企业项目进度管理水平低问题的主要途径。 　　三、横道网络图技术没有在项目进度管理中得到有效应用的原因 　　（一）我国企业应用网络图进行项目进度管理的条件不成熟 　　当前我国的国情决定着在我国使用网络技术进行项目进度管理仍有些条件不成熟。第一，在工程项目之中，有很多不可预见的因素会影响着项目的进度和施工，如环境和天气条件的变化、政府部门的行政干预及资金问题等，这些因素都会打破原有的项目计划进度，使项目进度计划的编制管理人员无法完全按照之前编制的计划进行施工管理，而绘制横道网络图的难度和工作量又很大，经常是计划不如变化快，所以，网络图在项目进度管理中应用困难。第二，网络图所编制的项目进度计划较为抽象，难以理解，