房地产开发流职能分配表.docVIP

房地产开发流程职能分配表 序号 部门岗位 作业 总经理 总经济师 总会计师 总建筑师 总工程师 财务部 开发部 营销部 档案室 工程部 设计部 造价部 项目经理 专题工作小组 1 土地投标（商务） ★ ◆ ◇ △ ▲ △ △ 2 土地投标（技术） ★ ◆ ▲ 3 土地状况调研 ◆ ◇ ◇ ▲ △ 4 编制可行性研究报告 ◆ ◇ ◇ ◇ ▲ △ 5 建立公共建筑和住宅小区资料库 ◆ △ ▲ 6 建立优秀设计师信息库 ◆ ▲ 7 编制设计任务书 ★ ◇ ◆ △ ▲ 8 建筑方案招标 ◆ ▲ 9 规划方案报审 ◆ ▲ 10 申报计划立项 ◆ ▲ 11 申办《建设用地规划许可证》 ◆ ▲ 12 编制房地产开发流程计划 ★ ◆ ◇ ◇ ◆ ▲ ▲ 13 设计委托 ◇ ◆ ▲ 14 建筑设计优化 ◆ ▲ 15 日照分析报告的编制和报送 ◆ ▲ 16 编制营销策划书 ◆ ▲ 17 选择和确定营销代理 ◆ ▲ 18 召开扩初设计审批会 ◆ △ △ ▲ 19 扩初设计送审 ◆ ▲ 20 委托现场地质勘探 ◆ ▲ 21 结构优化设计 ◆ ▲ 22 三通一平跟踪管理 ◆ ▲ ▲ 23 土地接管 ◆ ▲ 24 工程报建 ▲ ◆ 25 申办《建设工程规划许可证》 ▲ ◆ 26 工程安全质量报监 ▲ ◆ 27 申领施工许可证 ▲ ◆ 28 投资监理委托 ◆ ▲ 29 施工总承包招标 ◇ ◆ △ ▲ 30 现场管理台帐 △ △ △ △ ▲ 31 图纸管理 ▲ ◆ 32 施工日记 ▲ ▲ 33 编制会议纪要 △ ▲ ▲ ▲ ▲ 34 施工图内审 ◆ ◇ △ △ ▲ 35 施工图会审 ◆ △ △ ▲ 36 临水、临电配套 △ ▲ 37 申办开工复验红线 △ ▲ 38 施工技术方案优化 ◆ △ ▲ 39 委托勘丈 ◆ ▲ 40 楼书及宣传资料制作 ◆ ◇ ▲ △ 41 选择首届物业管理单位 ◆ ▲ 42 申办预售许可证 ◆ ▲ 43 组织房展会 ◆ ▲ 44 商品房销售合同的网上备案和登记 ▲ 45 商品房定金合同的网上备案 ▲ 46 编制工程预算 ★ ▲ ◆ 47 编制项目计划书 ★ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ▲ 48 审核验工月报 △ ▲ ◆ 49 工程拨款 ▲ ◆ 50 甲方采购 ◇ ◇ ◆ △ △ ▲ 51 施工安全管理 ▲ ◆ 52 施工安全巡视 ▲ ◆ 53 施工图修改 ◆ ◆ ▲ ▲ 54 现场签证 △ ▲ ◆ 55 工程质量事故处理 ▲ ▲ ▲ 56 索赔 ◇ ◆ △ △ ▲ 57 样板引路和封样验收 ▲ ◆ 58 隐蔽工程验收（土建） ▲ ◆ 59 隐蔽工程验收（安装） ▲ ◆ 60 竣工备案制验收 ◆ △ ▲ 61 公建配套 ◆ ▲ ▲ 62 供电配套 ▲ ◆ 63 供水配套 ▲ ◆ 64 排水配套 ▲ ◆ 65 消防配套 ▲ ◆ 66 燃气配套 ▲ ◆ 67 环卫配套 ▲ ◆ 68 环卫配套 ▲ ◆ 69 通信配套 ▲ ◆ 70 有线电视配套 ▲ ◆ 71 绿化配套 ▲ ◆ 72 邮政配套 ▲ ◆ 73 安全技术防范配套 ▲ ◆ 74 门牌报批 ▲ ◆ 75 申办“使用粘土砖”核定 ▲ ◆ 76 结建民防工程建设管理 ▲ ◆ 77 工程竣工档案编制验收和报送 ◆ ◆ ▲ △ ◆ 78 申办规划验收 ▲ ◆ 79 公司内部验收 ★ ▲ △ △ △ 80 申办入户许可证 ◆ ▲ 81 申办大产证 ◆ ▲ 82 编制工程决算 ★ ▲ ◆ 83 物业移交和接管 ▲ ◆ 84 预售商品房的物业交付 ◆ ▲ 85 代办小产证 ▲ 86 项目总结 ◆ ◇ ◇ ◇ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ ▲ 87 项目资金管理 ◆ ▲ 88 项目贷款 ★ ◆ ▲ 89 项目经济效益测评 ◆ ▲ 注：1.代号职能：★决策，◆主管，◇协管，▲主办，△协办 2.项目组织结构为矩阵制，项目组组成后部门职能大部分转移到项目组专业岗位，这里默认专业岗位从职能部门人员中调配，因此项目组专业岗位职能仍表现在职能部门中。