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工程项目管理：知识体系 叶苏东（博士、副教授） 北京交通大学 项目管理知识体系包括哪 些内容吗？ 常见的项目管理研究机构 项目管理机构 简称 知识体系 认证体系 英国项目管理协会 APM BOKv5.0 PRINCE2 美国项目管理学会 PMI PMBOK PMP 国际项目管理协会 IPMA ICB IPMP 中国项目管理研究 PMRC C-PMBOK C-NCB 委员会 不同的机构对项目管理知识体系有不同的描述 Duck Rabbit 项目管理知识体系：PMI-PMBOK 项目管理 综合管理 范围管理 时间计划 费用管理 质量管理 人力管理 沟通管理 风险管理 采购管理 开发项目章程 范围计划 活动定义 费用估计 质量计划 组织规划 沟通规划 风险管理规划 编制采购计划 开发范围说明书 范围定义 活动安排 费用预算 质量保证 团队组建 信息分发 风险识别 编制询价计划 制定项目管理计划 制定WBS 活动资源估计 费用控制 质量控制 团队建设 进展报告 风险定性分析 询价 项目执行过程指导 范围确认 活动时间估计 团队管理 管理收尾 风险量化分析 供方选择 与管理 范围控制 进度安排 风险应对计划 合同管理 监控项目工作 进度控制 风险监控 合同收尾 综合变更控制 结束项目 项目管理知识体系：APM-BOKv5.0 1、概述 项目管理 计划管理 项目背景 2、战略 项目成功的标准 策略/项目管理计划 价值管理 风险管理 质量管理 健康、安全与环境 3、控制 4、技术 5、商务 6、组织 7、人员 工作内容与范围管理 设计、实施与交付管理 商业案例 生命周期设计与管理 沟通 时间进度安排与阶段划 需求管理 行销与销售 机会 团队协作 分 估计 财务管理 设计与开发 领导 资源管理 技术管理 采购 实施 冲突管理 预算与费用管理 价值工程 法律知识 交付 谈判 变化管理 建模与测试 （后期）项目评价