005---6s管理.ppt

; 一、6S与卓越现场管控综述 1、6S是什么？6S能带来什么好处？ 2、政府管理与工厂管理的不同特征 3、卓越现场管控思想 4、现场管理的三个层次 5、员工的改善热情与现场活力不是加工资提福利带来的 6、企业现场管理长期在低水平上徘徊的根本原因在哪里？ 7、什么情况下需要推行6S 8、6S的核心价值观 二、整理之要点  三、整顿之要点  四、清扫之要点;正确的管理意识 ★ 高枕无忧的年代已经过去 运气＋优惠政策≠实力 ★ 转变观念提高认识 6S管理……逆水行舟，不进则退 市场淘汰的残酷性 ;构筑一流现场管理体系 1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大管理项目 ;6S是什么? 6S=5S+1S; ; ★“6S” 发展;;6个S之间的关系; 地\物明朗化 人规范化 ? 6S是一种行动。 藉活动来改变人的思考方式和行动品质，从而改变公司的管理水准。;6S能带来什么好处?; 所具有的优点;政府管理对象的特征;好的可以借鉴，不合适的要坚决扬弃;哪些公司是世界级的公司?;三流企业;二流企业;一流企业;现场管理的三个层次;现代企业管理的口号;什么情况下需要推行6S;6S的定义 1S--整理 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　 　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区 分开来； 　◇不必要的东西要尽快处理掉。 ; ;“要”与“不要”判断基准（现场） ;不要（不允许放置）： 1。照片（如玻璃板下、墙上） 2。图片（如玻璃板下、墙上） 3。文件夹（工作时间除外） 4。工作服、工作帽 …… ;;;;;;要点3、分类定期清理;6S定义 2S--整顿 ·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 排列好 ·明确数量，进行有效的标识 ; ; ;生产现场——划线; ;整顿的“3定原则”： 定点、定容、定量;习惯---人们积久养成的思考和行动的方式 当我们频繁使用某种思考和行动的方式而使它变成了一种自动行为时，习惯就产生了。 人是习惯的动物，每个人都有好习惯与坏习惯。 习惯的好坏是相对于目???而言的。站在组织的角度来看，员工的好习惯就是那些对实现组织目标起促进作用的习惯，而坏习惯就是与实现组织目标相违背的习惯。 ;;6S定义 3S--清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。 ; ; ; ; 不要让员工觉得推行6S只有付出 ;;6S定义 4S--清洁 维持上面3S的成果。 “整理、整顿、清扫”一时做到并不难，但要长期维持就不容易了。能将上述三方面的状态经常保持，也就做到了“清洁”的要求。 ; 6S的誓言;区域、清扫部位、 清扫周期、要点·要求·目标;定期检查 6S竞赛活动之奖罚 ;新人教育 “新员工必须经过三天的6S实习，才能正式上岗” ; ; 日常管理中的“三字”原则：严、细、实 严：管理要严 细：标准要细 实：推进要实 ;6S定义 5S--素养 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。 “6S”上述四方面的内容能付予实际行动，能够经常化，成为每个员工的良好习惯，就达到了“身美”的境界，“6S”就能够有良好的效果 ;;6S定义 6S--安全 通过制度及具体措施来提升安全管理水平，避免灾害的发生。 “安安全全下班去”光有口号及愿望是不行的 ;安全文化的演变;安全是企业的首要工作;重点在于安全隐患的发现与整改;识别安全隐患的方法;安全隐患识别—现场调查着眼点;影响人的工作动机的因素分为两大类：保健因素及激励因素 ■保健因素 包括公司的政策、监督、人际关系、 工作条件、薪资等 ■激励因素 包括成就感、得到认可、工