施工手册（第四版）第三十三章工程施工招标投标335工程发包承包活动的信息管理.docVIP

33-5 工程发包承包活动的信息管理 33-5-1 信息管理概述 信息，可以通俗地理解为能够用语言、文字、符号、数据、图像及其他信号表示的，为人类社会有目的的活动服务，可以传递和处理的资源。工程发包承包活动，不论就一个项目来说，还是就一个建筑业企业来说，或者就一个地区以至整个建筑市场来说，情况每日每时都在不断地变化，建筑市场各方主体和政府主管部门需要随时得到反映各种变化情况的信息，并据以作出相应的决策，及时传达给各有关部门去贯彻执行，这个过程叫做“反馈”；连续不断反馈的信息叫做“信息流”。工程建设管理者通过掌握信息流控制人流、物流、资金流的流向和流速，以保证工程目标的实现。 信息管理，就是通过收集、传播和运用信息，实现信息的价值。也就是通过制定完善的信息管理制度，采用现代化信息技术，保证信息周转过程高效运转，使信息系统成为紧密联系、高度协调、互相配合的有机整体的活动，其目的是为用户提供为实现一定目标所需的信息服务。因此，信息管理的内容应包括：（1）明确信息管理工作的指导原则，即必须具有实事求是的科学态度，遵循信息运动的规律进行科学管理。（2）确定信息管理的目标要求。最优化的信息管理目标是及时、准确、适用、完整和经济。（3）完善的信息管理制度，包括原始信息收集、信息网络系统分工负责、信息处理业务的标准化、专业化以及信息反馈的灵敏度要求等。（4）高效运转的信息周转流程，使信息收集、传