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基于DEMATEL方法园林项目进度管理影响因素分析 　　【摘要】：大多数城市园林建设工程投资项目，因为工程项目规模非常庞大，涵盖多方面的施工专业类别以及施工材料等影响工程施工进度的因素，所以也显得异常的繁杂，这就导致项目的任何一个施工进度计划在执行过程中都可能会出现不均衡以及一定的变化情况。 　　【关键词】： DEMATEL；方法 ；园林项目 ； 进度管理 　　大多数城市园林建设工程投资项目，因为工程项目规模非常庞大，涵盖多方面的施工专业类别以及施工材料等影响工程施工进度的因素，所以也显得异常的繁杂，这就导致项目的任何一个施工进度计划在执行过程中都可能会出现不均衡以及一定的变化情况。 　　本文以军粮城北站绿化项目（以下简称北站项目）为例，基于DEMATEL方法进行园林项目进度管理影响因素分析。北站项目总面积约2.4万平方米，本工程施工项目包括主要景观工程、给水工程、电气工程、绿化工程，工期为2013年8月27日至2013年9月25日。该项目的进度目标达标，但在施工过程中并没有完全按照进度计划实施，几个关键单项工程和4个分部分项工程都存在进度偏差，进行了调整。开工前两天，由于部分地段在开工前地上障碍物没有协调清理，原来计划在第一周末完成的土方工程只完成75%，场地平整完成73%。预计2天后完成。计划第二周施工的电气照明工程和给水工程要在土方回填完成后才能开始，景观工程和种植工程为现场交叉施工。更要在以上四项全部完全后，共同进入收尾工作。依据以上情况，北站项目将延期2天，在开工后的第32天才能完成。因此项目部调整了施工进度计划，采用增加人工机械设备的方法，景观工程提前5天完工；电气照明和给水在土方回填完成后开始，比计划延后2天开始，延后2天完工，但不影响总工期；种植工程延后2天开始，采用增加人工机械设备的方法，按期完工；工程收尾提前1天开始，按期完工。这样就施工工期仍为30天，使得项目最终按时完工。 　　1、DEMATEL方法概述 　　DEMATEL于20世纪70年代初次提出，其另外一个称法是“决策试验与评价实验室法”，是美国巴特尔研究所在上个世纪70年代为了处理在具体生活过程中碰到繁杂的难题，提出了一些有针对性的系统因素分析手段。这种方法的基本机制是利用图论以及矩阵工具相互融合的形式，核算出不同因素的原因度同中心度，明确因素间的因果关系以及不同因素在系统中的主要地位，经过研究系统内不同要素间的逻辑关系和直接关系，把繁杂的问题简单化，这也是进行因素分析鉴别的高效手段。基于DEMATEL的影响因素分析模型的具体建模过程，如图1所示。 　　1.1 找到影响项目进度管理的各因素，将其分别记名为F1，F2，F3，F4……Fn。分析各影响因素相互间的特定关系，各因素之间的直接关系由专家负责分析，建立各要素相互间的影响图。 　　1.2 初始化直接影响矩阵，运用矩阵图表示因素间的直接影响关系，具体公式定义为：n阶矩阵x=（aij） nXn。因素i对因素j若有直接影响，且影响程度为b，那么用公式表示为aij=b；若b=0，那么表明因素i对因素j没有直接影响。其中，X=（aij）mxn表明两个因素相互之间的直接影响关系。 　　1.3 确定综合影响矩阵，表示为T=（tij）mxn，其作用是为确定各因素间的间接影响关系。具体步骤为：计算X各行之和，设行之和的最大值为max，使Y=X/max，求得T=Y（I-Y）-1，其中I为单位矩阵，最后计算出综合影响矩阵T=（tij）mxn，如表1。 　　1.4 ?M行影响要素分析，检查T中元素tij，核算不同元素的影响度、被影响度、中心度与原因度。T的各行元素之和Tr （Tr（1），Tr（2），Tr（3），Tr（4）……Tr（n））T，这表明的是不同行对应要素对所有其它要素的综合影响值，称作为影响度。T的各列元素之和Tc=（Tc（1），Tc（2），Tc（3），Tc（4）……Tc（n））T，表明的不同列对应要素对所有其他要素的综合影响值，这可以称作是被影响度。要素Fi中心度表示为Mi=Tr（i）+Tc（i），这主要表示要素在指标机制里的具体区域以及其起到具体作用的程度。要素Fi原因度表示为Ri=Tr（i）一Tc（i），若Ri0，表示该因素对于其他因素的影响程度很大，叫做原因要素；若是Ri0，表示该要素受到其他因素的影响程度较大，也可以称作是结果要素。 　　2、城市园林项目进度管理影响因素识别方法 　　按照相关的研究基础理论，通过专家咨询的方式，并结合实际工作经验，将影响城市园林项目进度管理的主要因素归纳为以下几个方面，详见图2城市园林项目进度影响因素分解。 　　2.1施工单位内部因素 　　施工单位内部的管理活动在整个园林工程的施工进度中具有非常重要的地位。在工作过程中出现的问题，如施工组