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职位职责 1 ．总经理 ( 1 ）在公司内传达满足顾客和法律法规要求的重要性。 ( 2 ）制定公司全面管理体系方针，批准公司管理目标、指标的实施． ( 3 ）任命管理者代表，并领导全面管理委员会监督全面管理理体系的运行，定期召开管理评审会议。 （ 4 ）确保提供全面管理体系的实施与保持所需的资源。 2 ．全面管理委员会 ( l ）以总经理为首，各部门经理组成，领导全体员工贯彻执行公司的管理方针，实现公司的管理目标、指标。 ( 2 ）对公司的管理目标、指标的制定及完成情况进行评审。 ( 3 ) 监督全面管理体系运行，定期进行管理评审。 3 ．管理者代表 ( l ）负责结合相关体系标准建立公司的全面管理体系。 ( 2 ）负责全面管理体系在所有职能部门的实施和保持 ( 3 ）负责组织各部门制定管理目标和指标，并提交全面管理委员会。 ( 4 ）负责组织进行全面管理体系审核，并监督纠正措施的完成。 ( 5 ）向全面管理委员会汇报全面青理体系的绩效以供评审。 ( 6 ）确保在公司内提高满足顾客要求的意识。 ( 7 ）组织协调公司内外的全面管理体系相关事宜。 4 ．安委会 ( 1 ）协助管理层组织、推动公司的安全生产和劳动保护工作，宣传和贯彻国家有关安全生产的方针、政策。 ( 2 ）建立、健全各级安全生产机构，协助部门、车间搞好安全文明生产。 ( 3 ）配合相关部门经常、有计划地对员工进行安全生产教育和培训。 ( 4 ）组织日常的安全检查工作，发现问题及时督促和协助解决。发现重大隐患时，有权责令停止生产，并立即上报公司管理层。 ( 5 ）参与重大事故的调查处理，负责事故的登记、统计、分析和报告。协助有关部门采取预防措施，并督促其按时完成。 ( 6 ）组织总结和推广安全生产的先进经验。 5 ．部门经理和主管职责 ( l ）协助制定管理目标和指标，并向员工传达管理方针、目标和指标。 （2 ）制定相应的管理方案井确保共有效实施。 （ 3 ）开展本部门质量要求、环境因素和职业安全卫生风险的识别与控制 （ 4 ）组织本部门有关质量、环境和职业安全卫生的培训，提高员工的意识 （5 ）协助全面管理体系审核，对本部门发生的不符合规定的行为采取纠正和预防措施。 ( 6 ）向全面管理委员会汇报本部门的管理绩效以供评审 6 ．基层人员职责 ( l ）理解并执行公司的管理方针，积极参加有关教育和培训，以提高质量 （ 2 ）环境保护和职业安全卫生方面的意识。 （3 ）认真学习有关文件，了解本岗位的质量要求、环境因素和职业安全卫生风险，按文件规定进行作业活动。 ( 4 ）报告工作中发现的实际或潜在的不符合．采取纠正和预防措施，主动提出工作改进的建议。 职能职责． 1、质量保证 质量保证主要由质星管理部负责 ( l ）负责全面管理体系的建立、实施、监督和审核，确保全面管理体系的有效性和符合性 ( 2 ）组织各部门进行质量要求、环境因素和安全卫生风险的识别、评价 〔 3 ）确定适用的法律法规及相关方要求，建立获取渠道并评审其符合性 ( 4 ）推动管理方针的贯彻及管理目标、指标的达成。 （ 5 ）主导管理体系文件、记录及有关资料的建立、健全和控制 ( 6 ）汇总，统计分析客户 信息．负责客户满意度的测量和评价 （ 7 ）协助对供应商的质最、环境及职业安全卫生等方面进行调查，评估，对其实施控制或施加影响 ( 8 ）必要时组织编制质量计划。 2 、进货检验 进货检验主要由质量管理部负责，业务市场部和供应管理部辅助实施 （1 ）负责生产材料的入库检验，防止不合格品的流人： ( 2 ）负责供应商质量管理，协助对供应商施加环境、安卫方而的影响 （3 ）负责进货质量问题的分析、反馈、跟踪和确认 ( 4 ）协助国产化工作，负责供应商样品的检验。 3 ．产品的检验和试验 产品检验和试验由质址管理部、 生产部、客户服务部负责 ( l ）编制产品验收标准．进行产品的检验和试验，保证交付产品的质量。 ( 2 ）对生产过程进行监侧，协助车间提高工序能力。 ( 3 ）对实际生产质量进行统计分析，提出改进建议。 ( 4 ）协助处理客户投诉的质最问题，协调、监督质量改进活动及所采取的纠正和预防措施。 4 ．计量设备的控制 计量设备的控制由质量管理部负责。 ( l ）负责计量设备的校准、维护及管理 ( 2 ）编制计量设备的使用及安全操作规程，保证其可靠性、安全性 5 .项目管理和工程 项日管理和工程主要由生产部负责 ( l )与相关职能那门确定项日的执行计划。 ( 2 ）项目跟踪、协调和控制．确保项目的执行符合公司规定和公司要求。 (3 ）为市场销售提供正确的技术信息（包括技术文件和资料）。 ( 4 ）参与