6s管理实务1234578.pptVIP

6S现场管理实务 请思考：我们的企业有没有以下现象 4 各要素之间的关系 5 5S要素的相互关系及要达到的目的 1、效率和成本：对作业路线的整理和整顿，减少不必要的工序、环节，降低作业过程时间，减少劳动成本。 2、成本和空间：对物品堆放场地的整理和整顿，分类和定置堆放，解决合理库存，减少资金占用；原材料堆放有序，将寻找原材料的时间降低到最少。 3、安全、效率：对各种区域、人流、物流、检修通道进行整理和整顿，物品定置有序，有效提高劳动生产率。 4、安全生产：对危险源、危险场所、危险品、易燃易爆品、进行整理、整顿，建立各种警示标示，确保人员安全生产。 5、作业效率：对工具、样板、文件、标准、资料等的整理和整顿，将人员用于寻找这些物品的时间成本降到最低。 6、企业形象：通过工作环境的整理、整顿和清洁，舒展人的心情，提高企业形象……。 8 5S对员工的好处 A：人 a) 为员工提供心情舒畅、作业有序的工作环境，振奋土气； b) 改善安全状况，消除危害隐患，提高安全生产系数； c) 塑造、提升企业形象，提高员工的工作热情和敬业精神； d) 有效提高人的素质，增进员工归属感，有助于员工的成长； e) 建立有助于员工成长的“生态环境”。 B：工作 a) 减少作业