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2011/3/2 1 6S管理培训 山东金孚隆股份有限公司 2011年3月4日 2018-8-28 储备主管培训 1 山东金孚隆股份有限公司 用心去做 永不满足 来自资料搜索网() 海量资料下载 a) 急找东西，心里烦燥 b) 桌面零乱，工作不便 c) 积物满物，心情压抑 d) 穿着不整，难登大雅 e) 找件东西，翻遍抽屉 f) 环境脏乱，情绪不佳 g) 忙无头绪，延误事务 h) 仓库混乱，帐物不符 i）东西杂乱，占用空间 i) 设备积尘，备件满地 j) 道路堵塞，无法通过 k）厕所恶臭，掩鼻而入 2011/3/2 2 储备主管培训 用心去做 永不满足 维护现状 2011/3/2 3 储备主管培训 用心去做 永不满足 综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象均会造成浪费,这些浪费包括: 1.资金的浪费 4.形象的浪费 2.场所的浪费 5.效率的浪费 3.人员的浪费 6.品质的浪费 7.成品的浪费 因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的企业,第一步就是要重视[整理，整顿，清洁]的工作,并彻底的把它做好. 2011/3/2 4 储备主管培训 用心去做 永不满足 正确的管理意识 ★ 高枕无忧的年代已经过去 运气＋优惠政策≠实力 ★ 转变观念提高认识 6S管理……逆水行舟，不进则退 市场淘汰的残酷性 2011/3/2 5 储备主管培训 用心去做 永不满足 ★“6S” 发展 发展于美国 清理（Sort） 整理（Straighten） 清洁（Sweep） 保持（Standardize） 不断改进（Sustain） 安全（SAFETY） 源于日本 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY） 希望完善于中国 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU） 素养（SHITSUKE） 安全（SAFETY） 2011/3/2 6 储备主管培训 用心去做 永不满足  真意为 为使工作能充分发挥应有的机能，应具有哪些必备的商品品及应有的流程 （以作业机能的角度考量） 你让自己的业绩感到自豪吗？ 整 理 的 真 意 2011/3/2 7 储备主管培训 用心去做 永不满足 整 理 腾出空间 减少误用、误送 营造清爽工作环境 目的 2011/3/2 8 储备主管培训 用心去做 永不满足 整理的实施要领 1、全面检查 2、制定“要”和“不要”的判别基准 3、按基准清除不需要的物品 4、决定不需要物品的处理方法 5、每日自我检查 明白“舍得”的道理 2011/3/2 9 储备主管培训 用心去做 永不满足 整理举例 1.请您把如下东西请出工作台： 报纸、杂志、茶杯、无用书籍…… 2. 请您把如下东西请出仓库： 垃圾、废包装箱、废弃物、生活用品、个人品…… 2011/3/2 10 储备主管培训 用心去做 永不满足 现场6S管理研讨 因为不整理而发生的浪费 (1)、 空间的浪费； (2)、 商品过期而不能销售的浪费； (3)、 连不要的东西也要管理的浪费； (4)、 库存管理或盘点花时间的浪费。 2011/3/2 11 储备主管培训 用心去做 永不满足  真意在于考虑 （以作业流程合理化的角度来考量） 整 顿 的 真 意 2011/3/2 12 储备主管培训 用心去做 永不满足 避免寻找时浪费时间 商品摆放一目了然（在库数量多少清楚明了，消除积压）