酒店项目进度管理制度tqqoywow.doc

酒店项目工程进度管理制度 总 则 第一条 为了加强对酒店项目各阶段进度的控制与管理，便于公司对各种进度问题进行及时应对和处理，实现既定的生产目标以保障公司的经营计划，并利于公司进度管理的规范化、科学化、标准化，特制定本办法。 本办法的适用范围为公司所有酒店建设项目。（主体建设期为分公司酒店项目部实施总体计划，装饰阶段酒店单店工程部介入协助项目管控现场。） 因酒店项目的特殊性各酒店项目部除遵守酒店公司相关制度外，还应遵守执行总公司（地产公司）相关制度规定。 酒店项目部每月25日上报下月月度进度计划（25日-下月25日）和本月计划完成情况。 第五条 本办法包括进度计划体系、计划的编制及审批、进度控制措施、工程延期、附则。 进度计划体系 第五条 计划是每个项目开展工作的准则，计划制定的周密性及合理性直接影响到计划的执行过程和执行结果，每一个进度计划都是该项任务进度目标实现的依据，而完整的进度计划体系则是每一个进度计划的母体，各单项任务进度计划必须互相兼顾，形成体系，结合公司的实际情况并总结以往的实际经验，确定各酒店项目要制定和执行的进度计划及进度计划体系如下: 装修单体酒店开发 单体酒店开发计划体系 各单体施工 总进度计划 主体施工进度计划 机电设备安装施工进度计划 各阶段计划的月进度计划及其他分解计划 外线及景观 准备阶段工作计划 施工及验收阶段计划 酒店项目 准 备 阶 段 进度 计 划 酒店项目 地 基 处 理 进度计 划 公司年度酒店开发计划 酒店项目交付单店计划 单体附属工程进度计划 装修施工进度计划 注：月进度计划及其他分解计划在阶段计划的目标范围内编制和执行，比阶段计划更能指导具体的工作安排，分公司自行编制和完成内部审核，不需到公司进行审批。 第六条 为了便于各项计划的编制及保证编制效果、保证每项计划所包含内容及编制深度，现要求各项目部各项进度计划的编制要按公司统一标准执行，特制定相应的进度计划模板，见后附表格。 第七条 为保证进度目标的实现，酒店项目部针对各项进度计划要制订相应的保障措施，以利于公司各部门配合酒店项目部工作。 计划的编制及审批 第八条 各项进度计划的编制部门及审批程序： 一、《酒店公司年度开发计划》： 1、释义：经总公司批准的《酒店公司年度开发计划》，为指导酒店管理公司在该开发年度内各项进度目标的纲领性文件，该计划中要明确该年度计划内的各项目启动时间、各项目开工面积、各项目完成时间，并应有包括详细的资金、人员、组织等保障措施的保障计划，具体按照总公司总经理要求编制。 2、编制及审批：《酒店公司年度开发计划》酒店公司总经理组织编制，总公司主管副总经理审核后由总公司总经理审批。 3、时间要求：酒店公司应在每年的12月1日前完成下一年度的《酒店公司年度开发计划》，并报至总公司主管副总经理。 二、开工前进度计划体系： 开工前进度计划体系是针对《酒店公司年度开发计划》中所计划的各酒店项目准备阶段而言的，该阶段指的是从设计到开工之间的开工准备阶段，包括酒店项目《准备阶段进度计划》和《地基处理进度计划》，酒店项目《地基处理进度计划》为涉及到地基处理的项目所需编制的工作计划， 1、酒店项目《准备阶段进度计划》： = 1 \* GB2 ⑴、释义：酒店项目开工前准备是一项重要工作，直接影响到该项目能否按计划开工，酒店项目部应根据《酒店公司年度开发计划》制定酒店项目《准备阶段进度计划》，该计划要包括委托设计、招标采购、场地准备工作、合同签订及开工证办理等开工准备工作内容，如涉及到地基处理工作，还需要编制项目《地基处理工作计划》。 = 2 \* GB2 ⑵、编制及审批：酒店项目《准备阶段进度计划》的制订由酒店项目经理组织进行，工程总监初审，酒店公司总经理审核，由总公司主管副总经理审批。 = 3 \* GB2 ⑶、时间要求：酒店项目《准备阶段进度计划》依据经总公司审批完成的《酒店公司年度开发计划》编制，至少在实施前14天报至工程总监。 2、酒店项目《地基处理进度计划》： = 1 \* GB2 ⑴、释义：酒店项目若涉及到地基处理，酒店项目部应编制项目《地基处理进度计划》，该计划包括设计阶段工作、施工前准备（预算、招标采购、合同签订、场地准备、开工证办理等）、施工阶段及检测验收等工作内容。 = 2 \* GB2 ⑵、编制及审批程序：酒店项目《地基处理进度计划》由酒店项目经理组织编制，工程总监初审，酒店公司总经理审核，总公司主管副总经理审批。 = 3 \* GB2 ⑶、时间要求：地基处理计划要在计划实施前14天完成编制并报至公司工程总监。 三、开工后计划体系： （一）、释义：开工后各项工作计划是酒店项目《准备阶段工作计划》及酒店项目《地基处理进度计划》中的工作内容完成后，酒店项目部编制的指导施工阶段及