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基于建筑工程施工中进度影响因素与管理研究 　　[摘要]：建筑工程涉及众多环节，每一环节出现问题都不利于施工的正常运作，即做好施工进度的控制需要引起相关人员的高度重视。对于施工进度的管理而言，不管是业主自身，还是施工和监理方，都是在保证质量的前提下以控制施工进度为目的，但是深受许多因素干扰，施工问题接连不断，直接延长了工期，甚至引发各种事故和纠纷。因此，本文主要针对建筑工程施工中进度的影响因素与管理进行研究，以便有效地控制施工进度。 　　[关键词]：建筑工程；施工；进度；影响因素；管理 　　建筑工程施工进度管理在一定程度上代表着施工企业的管理水平，其行业竞争的关键在于施工进度，在较短的工期内，能够优质、高效地完成项目工程，乃是建筑企业提高自身市场竞争力的核心手段。但是，在建筑工程施工过程中，难免会受到各种因素的影响，比如：人为因素、市场因素、材料因素、设备因素、施工方案等等，这些因素都会直接或间接地影响施工的正常进度，往往导致了工程建设延误工期，还给施工企业造成了不堪设想的经济损失，甚至难以保证工程建设质量。因此，做好施工进度管理工作至关重要，本文首先介绍了建筑工程施工进度管理的作用，然后分析了建筑工程施工进度的影响因素，最后提出了建筑工程施工进度的管理方法，期望工程建设单位能够创造出更大经济价值。 　　一、建筑工程施工进度管理的作用 　　1.1有利于控制投资成本 　　一般来说，建筑工程施工进度与质量、投资等之间的关系不是孤立存在的，而是存在着密切相关的联系。一方面，在工程项目实施的过程中，加快施工进度，就必须加大项目投资，一旦加快施工进度，就可以有效地缩短工期，这样能大大减少资金投入；另一方面，如果加快施工进度，很可能影响工程施工的质量，甚至产生返工现象，最终会延长工期，增加投入。因此，强化建筑工程施工进度管理，有利于控制投资成本。 　　1.2有利于提升经济效益 　　不同于其他行业，进度管理在整个建筑工程施工的过程是极其重要的，同时又具有一定的复杂性。因此，施工进度管理是建筑工程建设的重要组成部分之一，它在提高企业投资效益的同时，还有利于提升建筑施工企业的经济效益。 　　1.3有利于工程按时完工 　　施工进度管理的重要任务就是认真计算工期，一般要由管理人员科学详细地分析建筑工程的规模、资金等内容，目的是为了确定工程项目的最确切工期。然后，通过对施工进度进行控制，以便保证工程施工的正常运作，这样有利于工程按时完工。 　　二、建筑工程施工进度的影响因素 　　2.1 建筑设计的变更 　　在建筑施工过程中，设计变更现象比较频繁，基本上都是由原设计问题、施工工艺问题、业主中途要求问题、材料与设计不符问题等情况而引起的。当然，为了保证工程质量，一旦出现此类问题，相关人员不得不对原设计方案进行更改，这时就自然而然地影响到了工程项目的施工进度。 　　2.2施工单位的因素 　　施工单位本身对于施工进度也有一定的影响。具体地讲，如果施工单位的技术人员不充足，遇到特殊施工工艺的技术时，施工企业就会感到束手无策，这就决定了施工方案无法依照规定时间实施，从而延长了建筑工程的施工工期。不仅如此，大多数施工单位的工作比较盲目，几乎都没有意识到工程造价与施工进度之间的紧密联系，以至于在建筑工程施工中遇到施工进度滞后的情形时，监理单位要求增加设备和施工人员，而施工单位没有能力满足，这种现象也会导致工程项目不能如期完工。 　　2.3业主方面的因素 　　从业主方面来讲，他们都是以自身利益为基本出发点，对于施工工期的要求特别高，疯狂地追求项目进度，甚至违背科学规律而对工期进行无节制的压缩，以至于建筑工程施工进度不能按照原定计划完成。从某种程度上讲，建筑工程项目的科学建立，只有在资金充足的前提条件下，工程施工才能顺利进行，而影响工程建设资金的因素主要来自业主方，比如施工过程中未按约定时间交付预付款项等现象，都会使施工单位的工程款遭受损失。不难想象，这些损失将会直接影响建筑施工的资金周转，从而大大阻碍了工程进度。 　　2.4施工监理的因素 　　如果拥有良好的施工监理，建筑工程项目的施工控制才能取得预期效果。目前，由于大多数监理单位缺乏经验， 监理人员素养不高、到岗率低等现象十分严重， 以至于他们对施工组织计划的科学性认识不足，未能迅速地发现施工过程中的存在问题。毫无疑问，施工监理工作不到位，直接导致了施工单位没有实际情况出发，也没有积极地采取行之有效的措施，这种状况不利于建筑工程施工计划的贯彻落实。 　　三、建筑工程施工进度的管理方法 　　3.1施工组织的管理 　　为了实现工期目标，签署施工合同以后，项目管理者必须迅速到位，积极调查现场，同时要编制出一套符合工程实际需求的设计方案。在设计方案确定的基础上，管理人员很有必要与地