管理资料薪酬及绩效考核体系.ppt

年度个人考核的综合成绩 2004-1-16 * 见《HBSH医药有限公司岗位绩效考核管理办法》 及《HBSH医药有限公司管理岗位关键绩效指标》 业绩考核指标 （硬指标、软指标） 态度考核指标 能力考核指标 考核总分 考核小组打分 直接上级初评 考核小组评定 直接上级初评 考核小组评定 20% 50% 30% 导读 2004-1-16 * 薪酬体系 绩效考核体系 考核结果运用 个人业绩考核结果的运用：薪酬发放 2004-1-16 * 见《北京市HBSH医药有限公司考核结果使用方案》 某部门经理（半年考） 某主管（季考） 某销售代表（季考） 当期考核得分 90 当期考核得分 94 当期考核得分 110 浮动比率 0.6 浮动比率 0. 4 提成基数 0.8万 绩效工资发放额 1512 绩效工资发放额 583 提成奖金额 8800 绩效工资发放额 ＝2800×0.6×0.9 ＝1512 绩效工资发放额 ＝ 岗位工资×岗位工资浮动比率×0.94 ＝1550×0.4 × 0.94＝583 提成奖金额＝ 当期考核得分×提成基数 ＝8800 年度个人业绩、能力、态度考核结果的运用：晋升 2004-1-16 * 见《北京市HBSH医药有限公司考核结果使用方案》 权重 得分 考核项目 20% 30% 50% 某岗位 100分 90分 94分 年度考核总分 ＝ 94×50%＋90×30%＋100×