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基于可持续发展郑州纺织服装产业聚集区管理模式研究 　　摘要：郑州纺织服装产业聚集区是河南省重点产业集群、中国新兴纺织产业基地，形成了从纺织机械（配件）制造、纺纱、织造、染整（水洗）、制衣、辅料生产到科研、产品展示仓储销售物流、信息服务这样一个相对完整的纺织产业链条。园区正式入驻29家，完成投入60亿元，可提供6万个就业岗位，2010年实现销售收入及交易额100亿元。研究郑州纺织服装产业聚集区核心竞争力对建设可持续发展的产业聚集区具有重要意义。结合可持续发展理论，系统分析了郑州纺织服装产业聚集区在发展中存在的问题，初步建立了郑州纺织服装产业聚集区可持续发展的管理模式体系。 　　关键词：可持续发展；纺织服装产业；管理模式 　　作者简介：悦国宁（1980-），男，河南安阳人，河南工程学院管理科学与工程系，讲师。（河南#8194;郑州#8194;451191） 　　中图分类号：F270#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文献标识码：A#8195;#8195;#8195;#8195;#8195;文章编号：1007-0079（2011）15-0086-02 　　 　　在经济全球化背景下，国家（地区）的综合竞争力往往源于产业集聚，以某些细分产业为核心企业和相关支持产业的空间集聚形成产业规模和产业氛围，由此形成竞争优势，是其他国家（地区）难以模仿的是可持续的竞争力。可持续发展战略是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。 　　改革开放以来，我国一些地区，特别是沿海地区具有产业集群特征的“块状经济”得到快速发展。例如，浙江省目前已形成了成百上千个专业村、专业镇，其中产值超亿元的就有500多个，大约占了浙江工业产值的一半。广东省各种产业的集聚现象也十分明显，据初步估计，在240多个建制镇中传统产业领域已形成一定规模的专业镇就接近60个。河南省现有175个产业集群，与东部沿海地区比较起来发展较晚，发展程度也比较落后。另外，河南省产业集群的层次低、竞争优势难持久，群内缺乏合作、集而不合，集群发展存在片面性与孤立性，环境污染严重、技术设备落后等问题的存在也严重阻碍了产业集群的发展。 　　郑州纺织服装产业聚集区自2006年建立以来，目前已完成一期开发面积3.5平方公里，入驻企业32家，形成了从纺织机械、纺纱、织造、染整）、制衣、辅料生产到科研、产品展示、仓储销售物流、信息服务、产品质量监督检验检测这样一个相对完整的纺织产业链条。适逢国家出台《纺织工业振兴调整振兴规划》，鼓励东部沿海地区向中西部地区产业转移，为郑州纺织服装产业聚集区发展带来千载难逢的机遇。但是，产业园内企业的增长方式仍以粗放型为主，资源浪费严重；产业布局和产业结构不合理，环境管理体系不健全，环境污染严重，技术设备落后，人才紧缺，政府、行业协会以及企业管理不到位，这些都严重制约着园区的发展。 　　因此，必须转变增长方式，树立科学发展观，使园区发展与经济增长、环境保护、资源容量、社会发展相互协调，产业发展不仅能满足这一代人的纤维消费需求，又能为提高生活质量作出贡献。所以，深入全面研究产业园区的可持续发展能力问题具有重要的现实意义。本文对创新可持续发展战略、文化可持续发展战略、制度可持续发展战略、制度可持续发展战略的构建进行研究，初步建立了郑州纺织服装产业聚集区可持续发展的管理模式体系。 　　一、创新可持续发展战略 　　所谓创新可持续发展战略，即企业可持续发展的核心是创新。企业的核心问题是有效益，有效益不仅要有体制上的保证，而且必须不断创新。只有不断创新的企业才能保证其效益的可持续性，也即企业的可持续发展。 　　郑州纺织服装产业聚集区内部创新能力不足，产品模仿的多，突出表现为“跟风”或“扎堆”。园区企业普遍缺乏研发机构和研发队伍，缺乏各方面人才的教育和培训体系，企业间缺乏交流和互动，区域创新机制滞后，产业集群自身的产业升级和可持续发展能力受到影响。值得注意的是，技术引进不等于引进技术创新能力。长期依赖引进技术，不注重在引进技术的基础上消化吸收再创新，加上资金、人力、物力投入不足，导致产业集群创新能力弱化。 　　因此，郑州纺织服装产业聚集区需着力发展自己的研发机构和研发人才，培育一批科研技术强、有创新意识的团队，积极推进新产品研发，由模仿转为原创。充分发挥行业协会在开展双边和多边贸易中的非政府功能，行业协会要与主要经济体和竞争对手国的同业组织、利益相关机构、公共关系机构建立广泛和经常性联系，加强沟通，增进了解，及时吸收国际、国内领先的新技术和新成果，将这些技术和成果转化为自身的核心