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基于内部控制视角研究电信企业财务管理工作实践思路 　　摘要：经济全球化趋势及信息技术的飞速发展推动了电信企业的创新及改革进程，以财务管理为核心的企业内部控制管理成为了电信企业重点关注的模块之一。文章对电信企业财务管理工作存在的问题进行了剖析，并探讨了内部控制下电信企业财务管理工作的实践思路，以期对电信企业的良性发展起到一定的指导作用。 　　关键词：电信企业；内部控制；财务管理 　　中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）018-000-01 　　市场化进程的加快让我国电信企业的改革步伐持续推进，随着经营环境的不断变化，电信企业在获得巨大发展机遇的同时，也面临着不少的风险挑战。财务管理工作肩负着企业资金运转、收支管理及项目投资等重大财务活动，在电信企业经济管理及可持续发展过程中发挥着极其重要的作用，而完善的内部控制体系是维持电信企业良好发展、规范企业财务管理工作的有效保障。因此，电信企业必须重视内部控制系统对财务管理工作的导向作用，从而有效防范和化解企业财务管理工作中存在的风险，保证电信企业的经济效益和稳健发展。 　　一、电信企业财务管理工作存在的问题 　　（一）缺乏科学的内部管理制度，财务信息质量低下 　　电信企业的特别之处在于分支机构众多，且地域分散性很强，这让企业财务管理工作的难度增大不少。虽然电信企业已经采用电算化的会计核算模式，企业财务管理工作正日益精简明细，但企业内部经营管理过程中产生的大量业务数据在编制和录入过程中，仍然需要耗费大量的时间，这就不可避免的导致财务信息核算比较迟缓，各类业务在信息的传递和沟通上也存在一定的阻碍。再加上某些子公司的财务人员出于自身利益考虑，还有可能上报一些失真的财务信息，导致母公司很难及时有效的统筹各子公司的财务数据，这又在一定程度上降低了电信企业财务信息的时效性和准确性。财务信息披露迟缓以及财务信息质量低下，严重制约了电信企业财务管理工作的开展。 　　（二）缺乏规范的业务流程管理，资金回收效率不高 　　电信企业属于资金密集型企业，其资金的回收效率回直接影响到电信企业的整体经营和可持续发展。从目前我国电信企业的经济运营管理现状来看，其行业内部普遍存在着资金回收困难。周转周期过短的问题，而出现这种情况的主要原因就是缺乏规范、有效的业务流程管理。电信企业的收费形式虽然大多都是短期收费，表面上来看其资金能够在短期内实现回笼，但电信企业业务自身的复杂性让其运营资金的回收效率很难提高，营业点的广泛性和密集性让电信企业不得不重复建设运营渠道，而业务流程管理工作的规范性又还有待提高，这是极不利于电信企业资源合理配置的。 　　（三）管理人员职能分布不清晰，业务素质有待加强 　　由于我国电信企业的机构设置带有强烈的计划行政体制，是在法律行政的直接介入下进行多层次管理控制，各个分支结构按照母公司的实体设立相应的机构，导致机构之间的职责分布并不清晰[1]。现如今，我国几家主要的电信运营企业虽然都已经脱离了计划经济体制的限制，但其企业内部部分财务管理人员的专业素质及技能，仍然还跟不上现代企业发展的需要，在企业资本运营意识及财务管理上还没有形成现代化的管理观念，这种受制于管理人员业务素质水平而产生的困难，也会制约企业财务管理工作的发展和创新。 　　二、内部控制下电信企业财务管理工作实践思路 　　（一）建立企业内部财务核算中心，加强财务控制力 　　网络信息化的集中管理模式给财务管理人员的工作提供了巨大的便利，相对于以往电信企业的传统财务会计核算模式，信息化时代的快捷让财务人员能够有大量的精力参与企业财务预测、财务监督和运营决策中去。建立企业内部财务核算中心，不仅能有效加强企业对母公司及线下所有子公司财务活动的控制能力，还能够使经营者更准确的把握企业的资金流动和经济效益，将财务活动控制在正常的轨道运转，以此为企业整体的运营发展奠定扎实的基础。 　　（二）落实及完善财务监督管理机制，确立审计委员会 　　完善的财务管理机制是实践财务管理活动的基础和保障，在市场经济发展成熟的国家，行业内基本上都设立了专业的审计委员会。根据《公司治理综合条例》的相关法规规定，审计委员会的职责及作用在于对企业整体财务管理状况进行信息披露、监督管理和自律管理，对审核外部的范围、结果及成本效益发挥监督和管理功能。完备的审计委员会机制不仅有利于加强企业的财务监督和管理作用，还能够很大程度地保护行业内企业的经济利益[2]。电信企业要强化财务管理工作，就必须首先落实及完善财务监督管理机制，通过审计委员会的作用力规范企业外部审计及各项财务活动，从制度上指导企业财务管理，从体系上实现企业内部控制下完备的资本运转。 　　（三）完善财务管理人员考核机制，提升审计质量 　　内部审计在企业