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如何招聘适合企业的人才 周涵① [摘要] 企业间的竞争从某种意义来说是人才的竞争，招聘作为企业甄选合适人才的重要手段已越来越引起企业管理实践和理论的重视。本文从我国企业招聘的现状出发，以“适合”的新含义为基础论述了企业如何招聘适合的人才。 [关键词] 招聘； 适合； 人才 在人力资源管理中，“招聘”就是替企业或机构的职位空缺挑选具有符合该职位所需才能的人的过程；也即做到“人适其事，事得其人，人尽其才，才尽其用”。[1] 一、我国企业招聘工作的现状 纵观我国企业的招聘，随意性大，方法欠科学，多数企业重学历，忽视实际能力。总结起来，主要有： （一）喜好寻找相似的人 一是喜欢寻找与前任者有相似个性和有效能力的人, 而非根据这个职位未来的要求挑选人。二是招聘人员为强化自我价值，往往对与自己有着相同的爱好、性格和背景等相似的人给予高度评价。 （二）要求不切实际 要求候选人既是一个强制型的领导者又是一个团队合作者,既是一个精力充沛的实干家又是一个深思熟虑的分析家,这不仅导致候选人的范围变小，还可能将最合适的候选人漏掉,因有的人可能不符合某些要求（如具备MBA学位或某个特定领域丰富的工作经验），但具有胜任该工作所需的能力。 ①周涵（1981-）,女，湖南衡阳，华南理工大学政治与公共管理学院的研究生，研究方向：行政管理与城市规划 （三）根据表面价值来评估候选人 轻易相信候选人简历中的信息，面