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基于建筑工程管理探析 　　【摘要】建筑工程管理是一个非常复杂的过程，始终伴随着整个建筑工程项目。本文笔者从建筑工程管理的重要性入手，分析了影响我国建筑工程管理的主要因素，着重对建筑工程管理中的关键要素进行了阐述，旨在提高我国建筑工程的管理能力，促进建筑事业良性发展。 　　【关键词】建筑工程；管理；要素 　　1建筑工程管理的重要性 　　1.1管理问题影响建筑工程的最终效益 　　建筑工程如若没有响应的管理制度，井然有序的施工也就不复存在，工程建设会变得杂乱无章，各种施工建设缺乏秩序、不按要求，这样的结果必然是严重的浪费、甚至是严重的违规。建筑工程的最终目的旨在通过劳动获得相应的经济报酬，只有通过科学合理的管理制度来对工程进行合理的规范和约束，才能保证工程的顺利进行和丰厚的利润回报。 　　1.2管理问题影响承建企业的未来发展 　　一个行事没有秩序、缺乏规范管理的企业是无法立千秋之基业、获万世之垂青的，尤其是规模较大的企业。正如前面所说建筑工程管理所涉及的内容复杂、管理的范围广阔，无论是哪个施工环节缺乏规范的管理都有可能造成始料未及的后果。建筑工程由于管理的不到位而造成的事故，只要一次就足以对企业的名誉造成不可挽回的影响，动摇企业未来的稳定、长远的发展基础。 　　2影响我国建筑工程管理的主要因素 　　2.1主观因素 　　建筑工程管理者水平的高低直接影响建筑工程的管理效果，在管理过程中，建筑工程管理者不仅缺乏专业化知识，而且不注重引进与吸收新型先进管理方式，其认为自身所积累的工程管理经验便可适应现阶段的建筑工程管理，可实际情况并非如此：过于传统的管理方式、不够科学合理的管理制度、管理信息不充分、管理项目的多变、管理任务模糊、管理责任机制不量化等严重制约了建筑工程管理的水平。 　　2.2客观因素 　　影响我国建筑工程管理的客观因素，主要是指除建筑工程单位自身以外的一些相关机构和部门的因素。首先，政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足，是影响工程管理的一个重要客观因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。其次，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。 　　3建筑工程管理中的关键要素 　　3.1 建筑工程安全管理 　　安全管理是企业管理的重要组成部分，是为保证生产顺利进行，防止伤亡事故发生，确保安全成产而采取的各种对策、方针和行动的总称。 　　1）安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。进行安全管理不仅是处理事故，而更重要的是在成产活动中，针对成产的特点，对成产因素采取管理措施，有效地控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态。 　　2）安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程中，两者存在着密切的联系。存在着进行共同管理的基础。各级领导人员在管理生产的同时，必须负责管理安全工作。 　　3）安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目的。 　　4）安全管理涉及到生产活动的方方面面，包括从开工到竣工交付的全部生产过程全部的生产时间和一切变化着的生产因素。因此，生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。 　　3.2 建筑工程成本控制 　　要做好建筑工程成本的控制，施工成本控制是其中最关键的阶段之一，应该根据不同的工程类型、工程情况选择合适的成本控制方法。常用的施工成本控制的方法有以下几种： 　　1）人工费的控制。人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。 　　2）材料费的控制。材料费控制同样按照“量价分离”的原则，控制材料用量和材料价格。 　　3）施工机械使用费的控制。合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用占6%～10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途特点，因此在选择起重运输机械时，首先应该根据工程特点和施工条件确定采用何种不同起重运输机械的组合方法。在确定采用何种组合方式时，首先应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益。 　　3.3 建筑工程进度控制 　　建筑工程管理是在动态条件下实施的，因此进度控制也就是一个动态的管理过程。实现工程的进度目标的控制方法有以下几种： 　　1）建筑工程进度控制的组织措施。组织是目标能否实现的决定因素，为实现工程的进度目标，应该充分重视健全工程管理的组织体