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基于提高劳动效率人力资源整合与管理 　　摘 要：文章以通钢矿业公司为例，构建和实施基于提高劳动效率的人力资源整合与管理，对于提高企业运行效率、降低人工成本，提升精细化管理水平发挥了重要作用。 　　关键词：劳动效率;人力资源;整合与管理 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）06-0025-02 　　通钢矿业公司是通钢集团的主要原料生产基地，是集采矿、运输、选矿、球团生产、生铁冶炼为主体的较大冶金矿山企业，公司下辖四个子公司、两个参股公司和14个直属单位，在册员工4 561人，2013年生产铁精矿313万 t、球团矿120万 t、生铁37万 t，实现利润2.31亿元。公司成立于2007年，下属各矿山既有建矿70多年的老矿山，也有建矿不足6 a的新矿山，在国有企业体制机制下持续的改革调整成为必然。构建和实施基于提高劳动效率的人力资源整合与管理，对于提高企业运行效率、降低人工成本、提升精细化管理水平发挥了重要作用。 　　1 课题实施背景 　　1.1 降低人工成本费用的需要 　　近年来中国钢铁业持续低迷，矿山产业也步入低谷，降本增效成为各企业深化管理的主渠道。经过系统分析研究，通钢矿业公司在降低劳务费和外包外委费用方面还有一定空间。 　　1.2 发挥人力资源整体优势的需要 　　通钢整体改制后，剥离了各