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基于建筑工程造价企业成本控制策略 　　摘要：随着科技的进步，市场经济的发展，生活环境的优化，建筑工程变得越来越广泛，但是随之而来的是建筑过程中成本的增加，如何在所建工程中实现成本最优化是下一步众多公司进行探索关键，因此在建筑工程造价中实施企业成本控制策略显得尤为重要。 　　关键词：工程造价； 成本控制 ；策略 　　要想在控制建筑工程造价的企业成本，必须从源头到末尾进行每一步的严格控制，不能只控制源头或者只控制末尾，这样在小的细节处容易出现许多的漏洞。 　　从源头到末尾有效控制是从一个项目的选定计划，资金的预算，资金的来源到人员的选择，承包商的选择再到施工原材料的招商，人员的施工再到最后的项目验收过程必须全程控制，不能有所纰漏让不法之人钻空导致资金的大量消耗。 　　一、计划与预算 　　当前许多建筑工程都是由各级具有建筑资质的公司进行开工建设，但由于工程量较大，很多公司将其名下的工程承包下发给各个一级承包商，而一级承包商又将各个小的项目承包给二级承包商，由此类推。公司因此很难准确把握各个小项目中的预算情况。鉴于此种情况，要想公司在工程建设中把握准确的开支情况必须要有严谨的建设计划并就计划作出合理的规划预算。以便可以从公司源头实现成本的控制，这样更加利于公司掌握整体资金动向有利于资金的充分运用，保证每一分钱都用在刀刃上。 　　1.1总计划的制定 　　当一个公司要承包一个大型的规划项目或者自筹建筑一个大型工程，第一步便是需要进行的是建筑计划的制定。从而确定公司下一步的行动目标。 　　在制定计划的时候不能够凭借印象而是根据自身公司的实力，银行借款的能力以及公司的资金运转情况进行合理计划的制定。公司高层必须根据中层及基层人员的报告制定可行性高的建筑计划。 　　1.2建筑计划审核与细致化 　　建筑计划在完成后必须经过进一步的讨论审核让所做的计划更加细致化，明确自筹资金建筑还是外包建筑。是否统一进行采购计划还是分批分次采购或是由承包商自行采购。并对每一项可能性列出分项计划。让所做的计划尽可能的细致，让所有人一目了然，增加可行性。 　　1.3审核计划并制定预算 　　根据制定的总计划以及分计划进行资金的预算，将预算核算控制在一定的范围之内预防市场形势的突变导致公司的资金紧张。并对可能的市场变化进行有效的分析并且做出合理的预算，使预算尽可能的控制在可控的范围之内。 　　1.4预算的审核 　　对预算进行第二次审核，去除可以节省的资金部分，避免重复项目造成资金的浪费。并对现有市场进行调研以确保需要原材料的价格的准确性。这样可以有效预防材料价格上涨造成资金的预算不足或者材料的价格下降造成预算过于多从而使用心不良之人加以利用中饱私囊。 　　二、 项目负责人，监工人员和施工人员从源头进行成本总控 　　对于要开建的工程必须在预算完成后进行项目主要负责人小组的组建工作。这是一个项目的中心，只有选好人员任命好将帅才能确保在以后的工程建设中进行源头成本总控。 　　1.项目组长的的成本总体控制要求 　　对于人员的选拔不能够任人唯亲，尤其是项目组长的职务。因为任人唯亲很可能会生蛀虫导致预算超标从而使现有资金不足以支付要建设工程的资金。而是应该选拔有指挥能力和应变能力双重能力的人进行担当项目组长等职务。这样可以使全体人员充分的调动起来并且有突发事件时可以随机应变以不变应万变，而且可以准确把握资金的动向减少人员的过于冗余，使人尽其责，从而在人员上减少资金的投入。 　　2项目副组长的专业化成本控制 　　项目副组长应该对资金进行严格的控制，按照计划严格执行，不得徇私，在资金流动上监督组长的指挥。可以对组长进行意见优化并有权直接向公司最高负责人汇报的权利。这样可以有效避免项目组长一人为大的局面有效的牵制了组长的权利，使项目工程井然有序的进行下去。 　　3. 施工人员的时间成本控制 　　对于施工人员众所周知是农民工组成的建筑队伍，但是我们必须要选择能力强，有威望且诚信之人担任施工人员的组长，这样可以有效监督工人使工人尽全力干活也可以避免公司和施工人员的矛盾产生。有效提高了效率节省了时间成本，在一定情况下是为公司节省了资金成本。 　　4. 监工的意见控制时间成本 　　监工的选择除了专门的工程设计人员构成之外还应该有专门的管理人员，对所有工人及工程的进度进行有效地指导工作从而使公司节约时间成本。并对工程进行中不合理的运作给予指导性的意见。 　　三、 由主要负责人组成指挥小组进行所有细节的成本控制 　　项目招商是一个项目之中的重要环节，除了各级承包商的招商工作之外对于原材料的招商工作也是指挥小组的工作之一，原材料可以分为两种形式一种是一次性的不可反复利用的，第二种是可以反复利用的并且闲置保养费用较高的。 　　1.分项目的招商