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基于建筑施工成本论现阶段几点管理措施 　　所谓的工程项目成本是指建筑施工企业以施工项目为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式,亦即在施工项目的施工中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给工人的工资、奖金以及项目经理部一级为组织和管理工程所发生的全部费用支出等。项目成本管理是针对项目实施中所发生的工程成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等一系列科学管理活动。成本控制、经济核算、成本分析是项目成本管理的基本手段,也是提高项目成本管理的重要途径。 　　1、施工企业成本管理存在的问题 　　项目成本管理是针对项目施工中所发生的工程成本,有组织、有系统的进行预测、计划、核算、分析、考核等一系列科学管理活动。笔者在长期的工作实践中发现,目前施工企业项目成本管理还普遍存在以下问题。 　　1.1忽视成本预测与计划的实践性 　　施工企业项目成本管理划分为相互联系的六个环节,即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。有些项目缺乏必要的成本管理环节,不进行成本预测和计划,管理存在随意性,没有依据成本计划进行成本控制;有些由于成本计划编制质量不高,无法依据成本计划进行成本控制,使成本管理走向形式化。 　　1.2缺乏完善的成本管理体制 　　项目成本管理体系是以项目经理为核心,在成本管理及项目效益方面对施工企业负责人负责,各业务部门主管及管理人员都需要有相应的责任、权利及利益分配等相配套的管理体制加以约束和激励。目前,施工企业一个普遍存在的问题就是利益与风险不对等,权利与义务不相称。有的项目经理被赋予很大的权利,但承担的风险却很小。项目的职工由于成本结果与自己的切身利益并无太大关系,也会对成本表现出漠不关心,于是成本控制就成为一句空话,项目的利润目标大打折扣,有时甚至出现“亏有理”等严重亏损现象。 　　1.3施工企业对项目质量,工期与成本的联系不够 　　有些施工企业对质量和成本之间的辨证统一关系认识不够,或者过于强调工程质量,对工程成本关心不够,片面追求经济效益而忽视质量。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。 　　2、强化项目成本管理的措施 　　企业要在激烈的竞争中站稳脚跟,就必须要强化项目成本管理,要在企业内部树立强烈的成本管理意识,使降低成本成为全员的自觉行为。充分调动职工的积极性,形成全员参与管理的成本控制体系,才能获得最佳的经济效益,在残酷的市场中立于不败之地。 　　2.1建立责、权、利相结合的成本管理体制 　　在项目施工管理中,每一个人都要抱着对企业负责的的主人公意识,为降低成本精打细算,为节约开支严格把关,所以,要建立一个严密的成本控制责任体系,用统一的责任和规范来约束和指导工程参建人员的工作,保证施工项目达到预期的收益。在成本控制过程中,项目经理及各专业管理人员都负有成本责任,相应的享有一定的权限,包括用人权、财权等。 　　2.2加强施工全过程的成本控制与管理 　　施工项目成本的发生涉及到项目整个周期。因此,要从投标开始至中标后的实施及竣工验收实行全过程成本控制。成本控制对象除生产成本外,还应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本、质量成本、安全成本等许多方面,将成本管理的触角伸展到工程项目的每个领域,将每一个环节的成本降低到最合理的标准。 　　(1)对施工企业而言,图纸会审并不是单纯的寻找图纸上存在的设计问题,而是从方便施工,加快进度、保证质量,同时有能降低资源消耗,增加工程收入几个方面着手,积极提出修改意见。对于一些明显亏损的子项目,在不影响质量的前提下,提出合理的替代措施,争取建设单位和设计单位的认可。因此,图纸会审也是增加收入、减少损失的一个重要途径。 　　(2)施工方案不同,工期就会不同,因此施工方案的优化是工程成本有效控制的主要途径,其出发点是编制出技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案,均衡的安排各分项工程的进度,选择最适合的施工机械,最大可能的满足施工要求,将经济效益作为重点。 　　(3)工程达到的最佳质量水平。考虑质量成本要综合各方面的因素,使之既符合工程标准要求,又有经济性和可操作性。同时在施工过程中,在保证工程质量的前提下,可充分利用规范允许的偏差,节约材料的用量,降低项目成本。 　　(4)合理的进度,对项目的成本管理同样很重要,。进度滞后,势必造成设备的租赁费用,间接费及管理费用的增加,同时造成企业信誉成本的增加。 　　(5)根据合同条款约定,按时编制进度报表和工程结算资料,报送建设单位并收取进度款。同时对分包商和供货商提出相应的垫资要求,降低资金使用成本。