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基于准实勤严泵况管理 　　摘要：从日常参数管理、洗井管理、现场跟踪管理入手，提出了“准实勤严”的泵况管理方法。结果表明，要及时从功图的变化、产液、电流、液面和载荷上发现问题，结合示功图显著特点，可准确判断井下的工作状况。油井工况的准确判断，对油井的日常管理、作业监督等起到了重要的指导意义。 　　关键词：“准实勤严”，泵况管理 　　中图分类号： S972 文献标识码： A 文章编号： 　　一、实测示功图图例分析 　　1.1泵正常工作时的实测示功图 　　抽油泵工作正常，同时受其它因素影响较小时所测的示功图，均为一近似的平行四边形。见图1。 　　 　　 　　 图1 泵正常工作时的示功图图2 固定凡尔漏失的示功图 图3 游动凡尔漏失的示功图 　　1.2泵漏失的实测示功图 　　（1）固定凡尔漏失时的示功图。固定凡尔漏失包括固定凡尔与凡尔座配合不严、凡尔球被砂子刺坏或凡罩内积有砂、蜡等脏物，使凡尔球的起落失灵等原因造成的漏失。这类功图的特点是：增载线比卸载线陡，图形的左下角变圆，右上角变尖，而且漏失越严重，图形的左下角变得愈圆，右上角变得愈尖。见图2。 　　（2）游动凡尔漏失的示功图。游动凡尔部分漏失包括排出阀球与阀座配合不严；活塞与泵的衬套配合不当；或长期磨损使间隙变大；阀尔罩内积有脏物、砂、蜡，使阀球起落失灵等原因造成的漏失。这类功图的特点是：卸载线比增载线陡，图形的左下角变尖，右上角变圆。当漏失特别严重时，增载线、卸载线和最大载荷线便构成了一条向下方弯曲的圆滑弧线。见图3。 　　 　　 　　图4双凡尔漏失示功图图5供液不足示功图图6 气影响示功图 　　1.3双凡尔漏失，见图4。 　　1.4受气体影响及供液不足时的实测示功图，受气体影响（图6）与供液不足图（图5）十分相似，区别是：减载线呈现为圆弧线，受气体影响越大，圆弧曲线特征更明显。 　　1.5抽油杆断脱时的实测示功图，见图7。 　　 　　 　　 图7A井抽油杆断脱示功图 　　二、“准实勤严”的泵况管理 　　（1）资料录取突出一个“准”字。资料管理是采油队日常管理的一项重要内容，直接影响到采油队各项生产指标的完成和地下开采形势的分析研究。为此，我们一直注重资料管理的“三把关”制度，即管井人员每天录取资料后必须经班井长、资料员、技术员三级把关审核方可上传，严格在“准”字上下功夫。为确保资料录取的真实、准确，要加大现场检查力度，技术员除每月对全队所有油水井资料进行一次全面检查外，还要随机现场抽查资料录取情况，保证了资料录取及时、准确，切实提高资料管理水平。 　　（2）单井分析突出一个“实”字。单井分析是生产良性循环的保障。应该把油水井分析、严密监控油水井变化作为每天的必做工作，对油水井资料我们做到及时分析、及时核实、及时整理。要严格按照标准检查原始资料，使油水井的各项资料管理达到了清楚准确。严格执行上报，资料数据要准、措施实施效果要好、挖潜增产效益要好、发现生产异常问题要快、及时上井核实快、采取措施处理要快的“一准二好三快”的工作要求，为油井及时抢上措施提供了准确可行的技术分析。 　　（3）设备维护突出一个“勤”字。在设备维护上贯彻一个“勤”字，做到早期的必要投入，确保后期的少投入，避免更大的事故和浪费。所管的油注水井由于坚持做到勤保养、勤维护，所有设备、仪表始终保持完好生产状态。 　　（4）作业监督突出一个“严”字。检泵井做到每口井跟踪到位，认真监督作业施工的重点工序和环节，对发现的问题立即要求整改，避免因作业质量不合格而造成的重复施工。在做好作业现场质量监督的同时，还认真做好作业后的质量跟踪工作。作业现场跟踪质量管理是对该井实施泵况管理最关键的一步，严把作业施工全过程质量关，为今后更好的管理泵况奠定了基础。 　　三、泵况管理的具体做法 　　3.1日常参数管理 　　参数管理坚持地面服从地下的原则，加强动态监测，做到合理掌握及时调整，抓好三个定期： 　　（1）定期监测液面。洗井后3-5天检测液面一次，高产井每月自行加密检测液面一次。 　　（2）定期检查参数。员工按时录取生产资料，要定期检查核实生产资料和现场实际情况，掌握资料的准确性和参数的真实性。 　　（3）定期分析泵况。将日常检查与同步测试结合，对泵况管理情况进行综合分析。 　　在察看日常生产状况时要注意数据变化。当发现某个（些）数据出现较大变化，就要对其核实，确信数据变化。当然，数据变化有短期的，也有长期的。当确信某个或某些数据发生较大变化，就要对其他相关资料进行落实。检查产量、含水、功图、电流等数据的变化。见表1。产量大幅下降，含水上升，泵的排液能力出现问题；还可以根据功图载荷变化进行综合诊断。根据功图、憋压的变化，对抽油井生产状况及问题作出诊断。由图7可知，A