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基于协同思想工程界面进度有效管理 　　【摘 要】上海市虹桥商务区核心区固定资产投资项目是是建成服务长三角地区，服务长江流域，服务全国的高端商务中心的关键性工程之一。虹桥商务区一体化的功能决定了其项目数量多，建设规模大，各工程之间相互交接，交叉点众多，互为掣肘的特点，对进度的管理提出了新难题。结合复杂系统研究中前沿的协同理论，从工程实际出发，可以对固定资产投资项目中的界面进行分析，理顺各子项目间的界面关系，找出制约的关键点，从而来协调安排，实现进度的有效管理。 　　【关键词】协同思想；工程界面；进度管理 　　0 引言 　　目前，上海市“一核四翼，两廊两轴”新的空间布局结构正在准备形成，“大虹桥”、“大浦东”作为上海市东西两翼，将成为“十二五”期间经济和社会转型发展的重要引擎。上海虹桥商务区将依托虹桥综合交通枢纽，建成上海现代服务业的集聚区，上海国际贸易中心建设的新平台，面向国内外企业总部和贸易机构的汇集地，是服务长三角地区，服务长江流域，服务全国的高端商务中心，是上海“十二五”发展规划的重点项目。 　　虹桥商务区一体化的功能决定了其项目数量多，不仅包括各种基础设施配套工程，还包含了众多的企业投资开发工程，形成了一个项目群，具有以下的特点[1]： 　　（1）项目规模大。虹桥商务区核心区面积4.7平方公里，划分为一期、南片区和北片区三个分区，共有12个在建基础设施和公共配套