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基于成本管理企业经济效益提升策略 　　【摘要】企业成本管理的对象不仅是产品，还要包括产品赖以形成的工程和工作以及产品的售后服务；管理的范围也不是某一工序，而是全过程；管理责任不是某一个人的，而是全员的；管理方法也因此应该多样的。所以，成本管理要从质量形成的全过程实行程序化、标准化，才能达到提升企业经济效益的预期目的。基于此，本文对基于成本管理的企业经济绩效的提升策略问题进行研究，旨在为企业的实践活动提供一定的管理信息。 　　【关键词】企业；成本管理；经济效益；质量提升 　　成本的管理作为其中的一个重要环节是不容忽视的问题。过去传统的成本管理主要是以节约开支、节省生产材料为主要手段，对于现代企业来说这些传统的成本管理观念过于狭隘，已不能适应企业的发展要求。 　　一、成本管理与经济效益的关系 　　1．概念解析。成本作为一种资源耗费，是企业为生产一定数量的产品所发生的全部费用，是为获取一定经济利益所付出的代价。成本最终要从企业的收入中得到补偿以维持企业的简单再生产和扩大再生产。成本管理是用现代管理方法和先进的技术手段对成本进行的相关的管理科学研究动，其目标是用最小的支出去取得最大的收入。经济效益是指人们在经济生活中所花费的劳动消耗与所取得的有用成果的对比关系。 　　2．成本、成本管理和经济效益的关系。（1）成本和成本管理之间的关系。成本是企业为生产一定数量的产品所发生的全部费用，是为获取一定经济利益所付出的代价。而成本管理是利用货币形式，对企业的生产经营过程中的各种耗费及支出进行的预测、计划、控制、分析和考核等经济管理工作；（2）成本管理与经济效益的关系。经济效益是通过一系列指标来表现的，包括反映生产成果的指标，反映生产效益的指标，反映生产消耗的指标，反映资金利用的指标，反映财务成果的指标等；（3）反映生产消耗的指标如成本费用利润率是直接涉及经济效闪与成本管理关系的指标。可见，成本管理是企业增加盈利的根本途径，直接服务于企业的经营目的。 　　二、成本管理的原则 　　（1）健全基础工作。所谓基础工作是指涉及成本管理的原始记录、制度等。例如：各项消耗定额的制定与修订；财产物资的收发、领用、转移、报废、清查制度；健全原始记录。健全的基础工作，有助于形成成本分析的历史资料，为改进成本管理提出有价值的依据。（2）建立管理责任制。建立管理责任制只对成本费用实行全员、全过程、全面的管理。生产产品的每一生产者与每一管理者，应保证自己所涉及的生产工艺发生的费用是最经济的，且产品的质量合乎标准；在整个产品生产过程中，充分体现全局观念，保证工序前后衔接有序，保证人力、物力、财力得到最佳利用；对构成产品的费用要素进行的管理，包括对人员、材料、设备、生产、安全等管理，各个费用要素的费用降下来，整个成本才能降下来。当然，上述管理是要通过一系列管理制度来体现的。（3）全面追求经济效益。讲求全面经济效益是指在考虑降低产品成本、节约费用的同时，重视诸如增加产量、提高质量等，作到增产与节约的统一。因为产品质量好，废品少，以同样多的消耗生产出更多的合格产品，单位产品的平均成本就会降低；另一方面，提高产品质量需要支出更多的人工和材料等又会导致成本上升，因此应认真分析两者之间的关系，以提高企业的综合经济效益。（4）严格界定成本界限。企业的费用和支出种类很多，具体可分为生产经营费用和非生产经营费用。因此，必须严格成本费用界限，以求准确记录与成本相关的费用，并形成产品成本。这样，才能正确反映成本费用与利润形成的全貌。因此，要严格资本性支出与收益性支出的界限；各个会计期间费用的界限；应记入成本与不应记入成本的界限；各个产品之间的成本费用界限。 　　三、强化企业成本管理，提升企业经济的措施 　　（1）以质量目标为引领，实现成本最小化。企业对产品质量、工程质量的控制经常因此而出现波动现象。在市场供不应求的情况下，放松了对产品质量、服务的管理，甚至出现了掺假使诈的行为，相反却想方设法在产品、服务质量上下功夫来满足市场的需求。究其原因，主要是对质量的控制舍不得投入。质量成本管理需以质量目标为引领，从设计、生产、采购、销售、服务等价值流程的主要环节入手，找出影响产品质量、工程质量、服务质量的关键因素，结合企业实际制定系统的解决方案。（2）以创新机制为保障。成本是取得经济效益的物质投入，成本管理的过程厂也就是在生产过程中落实各项成本控制措施的过程。同样的条件，不同的管理方式，收到的结果也迥然不同，特别是由于煤炭企业特殊的生产作业环境，其生产时间长、分散不集中，动态变化大，这就给材料管理工作带来了很大难度。要想搞好此项工作，必须有科学的管理方法作指导，严格的制度作保障。所以，必须建立科学的管理机制，真正实现成本管理的全员、全过程、全方位控制，使各部门在成本管理中的责任更加