项目管理培训课件提要.pdfVIP

成功的 项目管理 © Sun Yanan, PhD, lectorate 1 一、项目及项目管理的重要性 © Sun Yanan, PhD, lectorate 2 高科技企业的挑战 • 在美国，每1000家高科技创业公司的商业计划书中 只有6份从风险资本家那里得到了投资。在这0.6% 中，只有10%能上市，大多数—超过60%—最终破 产或者获利甚微。而在达到上市阶段的10%高科技 企业中，大多数并未成长为真正的成功者。在过去 的17年间，1099家技术类上市公司中的4%便产生 了7440亿美元股票增值中的67% 。换句话说，所有 高科技上市公司中的96%在上市后只产生1/3的总价 值。 • 高科技企业的成功已经成为一种特例，而不是规律。 © Sun Yanan, PhD, lectorate 3 服务型企业 • 服务型企业在某种程度上就是知识型企业 制造型企业 知识型企业 低 对顾客的适应程度 高 大型 小型 生产性 创造性 层级管理 机变管理 人员密集 知识密集 教育程度低 教育程度高 规模经济 生产无规模经济性 无形资产有规模经济性 © Sun Yanan, PhD, lectorate 4 时间成了最重要的竞争资源 • 迟6个月上市的商品，虽然在其费用预算之 内，但赚取的利润要比预期的少33%，而按 期上市的产品，即使预算超过50%，赚取的 利润只比预计的少4% 。其含义是顾客可以为 能加速达到目的的好主意支付额外的费用， 人们愿意为速度而花钱。 © Sun Yanan, PhD, lectorate 5 第二部分 项目及其作用 © Sun Yanan, PhD, lectorate 6 项目的重要性 日常运作 项 日常运作 目 项 日常运作 目