基于月指导季检查半年考评工作方式在抓三基管理中应用与实践.docVIP

基于月指导季检查半年考评工作方式在抓三基管理中应用与实践 　　[摘 要]当前，在国家加快推动全球能源互联网发展、开创世界能源清洁绿色发展新局面的大背景下，对电网企业管理提出了更高的要求。对电力企业来说，抓好基层、基础、基本功这“三基”工作是企业生存发展的重要基础。为此，国网阿克苏供电公司建立了“月指导、季检查、半年考评”闭环管理机制，从实处着手，融入精益化管理，持续提升管理水平和服务能力。 　　中图分类号：S652 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）04-0093-01 　　一、企业发展现状和存在的问题 　　国网阿克苏供电公司（以下简称阿克苏供电公司）成立于2000年1月，于2014年改制为国网新疆电力公司分公司运营。公司本部14个部门，7个业务机构、所属8个供电公司，2016年底，全公司用工总量人，由维吾尔、回、汉、满等8个民族组成。阿克苏公司承担阿克苏地区8县1市及16个农牧团场部分区域的供电任务。有75个营业厅，1180个缴费点，服务客户71.56万户。随国家经济发展进入新常态、电力企业改革进程加快，企业管理面临新的问题，一是管理基础还比较薄弱，从同业对标综合排名情况看，基础管理尚未得到根本改观，执行力亟需加强，协同联动工作机制不够健全，部门合力发挥不足，基础管理水平亟待提高；二是在全方位推进标准化建设任务中，部分干部员工对标准化建设的认识水平不高，标准化建设工作亟待细 　　化、深化。三是基层单位在“三基”管理工作中存在浮于表面，流于形式，忙于应付现象。为切实改进作风，督促指导基层扑下身子，真抓实干，把工作干在实处，推行“月指导、季检查、半年考评”工作机制不失为一味良药，通过调研、指导、评价，了解基层管理的现状，强化执行力，推进各项管理工作的有效落实。 　　二、完善工作督导机制，严格规范管理 　　基于国网阿克苏供电公司员工队伍状况、安全生产及经营发展实际，为夯实企业基层、基础、基本功管理，建立月指导、季检查、半年考评工作督导机制。 　　（一）推行“三统一”，规范检查标准。一是统一组织领导。建立“月指导、季检查、半年考评”检查领导负责机制，总经理和党委书记为带队领导，把公司所属各单位划分东西片区，党政负责人带领由公司分管领导、职能部门组成的工作组对基层单位各项工作进行全面深入检查。二是统一工作标准。统一制定《机关管理人员服务基层通用检查手册》，简称“一本通”。检查人员能基本掌握手册业务的工作内容、工作流程和质量标准，做到一人下基层，一口服务机关业务。三是统一工作纪律。在指导、检查、考核工作期间，要严格遵守中央“八项规定”，检查组统一乘车，一律在基层单位职工食堂就工作餐。各单位接待从简，不迎来送往，检查过程接受群众监督。 　　（二）月度检查要突出问题为导向。每月第一周，由主管领导带领其分管的职能部门到联系点单位进行工作指导，遇季度工作检查时与季检查工作一并组织和实施。主要指导基层单位重点任务、业绩指标和同业对标、依法治企、“三个建设”、班组建设等工作完成情。帮助基层查摆分析问题，制定整改措施，帮助基层单位调整工作思路和方法，提高工作效率。同时，检查上月问题整改落实情况。指导工作完成后3个工作日内应形成问题清单，组织督办落实。 　　（三）季度检查要突出整改导向。每季度第一周，对基层单位各项工作进行全面深入检查。重点检查上一季度问题整改落实情况。向基层单位反馈需要上级公司职能部门给予答复和协调解决的情况。检查工作完成后5个工作日内，形成检查情况报告，召开季度专题会议研究，形成会议纪要和检查问题清单、问题整改责任分工，提出对未整改事项的的考核意见及限期整改措施计划，跟?督办落实。 　　（四）半年检查要突出考评导向。每半年开展对基层工作的综合检查考评。结合半年来各单位的完成工作成效等情况，由人力资源部编制考核方案，组织对基层单位领导班子、中层管理人员考评。召开考评大会，基层单位领导班子成员、班组长（站所长）以上人员、职工代表（不少于20%）参加考评大会。主要导与中层管理人员、班组长、一线职工谈话。同步组织推荐优秀青年骨干民主测评。考核结束后，按照公司干部管理办法应用考核结果，对工作不作为、执行力不强的干部及时进行调整。同时把工作质效纳入执纪问责，对安全生产、项目储备、优质服务等履职不力人员进行严肃追责。形成闭环办理，提升三基管理水平。 　　三、以检查促落实，提升企业管理水平 　　国网阿克苏供电公司立足企业实际，深化“月指导、季检查、半年考评”工作机制，加强了班组和现场标准化管理，实现了生产、经营信息实时反映、过程实时控制、结果实时监督，提升了企业管控能力。 　　（一）形成抓作风，正风气工作机制。在开展指导、检查、考评过程中，引导员工把树立正确的业绩观、守纪律、讲规矩等理念根植于广大