精细化生产管理地实验.pptVIP

江苏兴达钢帘线股份有限公司 如何将管理精细化 -- 预处理粗拉实验 问题的答案 清晰明确的组织结构和岗位分工 浅显易懂的工作要求和岗位责任制 与岗位和收入挂钩的目标考核机制 严密的质量保证系统 标准化的生产操作和设备维护程序 科学的检验和统计分析技术应用 持续的改善与提高 在进行以上各项工作时发现与培养人才 如何同时展开这些工作？ 做这些工作的核心目的是什么？ 高效而稳定的生产高品质的具有市场竞争力的产品 客户对品质的认可带来企业的效益 发展和壮大的企业实力提升员工的幸福指数 结论：所有的工作都是为了系统性的保障产品 的高品质和长期稳定性，同时付出的代价能够被市场接受 粗拉生产涉及的各方面因素和思考 哪些人员参与了粗拉生产？ 粗拉生产涉及了什么设备？ 粗拉生产的原辅材料，工装模具是否管控？ 工作细分的所有环节都有SOP吗？ 所有监控点是否建立了科学的检查和记录分析？ 发现问题和偏离时怎么办？ 以上所有都得到良好落实和管控时，如何进一步提高改善？ 粗拉钢丝的质量要求是什么 直径 椭圆度 残余硼砂、润滑剂含量 无表面损伤，拉痕，夹杂等 标示清晰 存放合理 周转迅速 生产相关记录完整 预处理粗拉生产的参与人员(12) 上线工，下线工，工艺员 – 执行SOP，过程和质量检验，填写记录，报告异常； 维修工 – 按照设备检查和保养规程实施设备点检，保养和维护，填写维修记录，报告